Retrouve une sélection de nos fiches de cours pour réviser les cours de Management des organisations

• Le cadre de l’action collective
• Les ressources et gestion de l’action collective
• Critères de caractérisation des organisations
• Typologie des organisations
• La finalité des organisations (les besoins)
• L’entreprise : atteindre des objectifs économiques en produisant des biens et services marchands
• Les organisations publiques : mettre en œuvre des politiques publiques
• Les organismes à but non lucratif : produire des biens ou des services sans rechercher le profit
• Les objectifs des organisations en fonction des ressources
• Les objectifs en fonction de l’environnement des organisations
• Le produit et son marché (demande et offre)
• Le système d’information
• Processus d’alerte et de régulation
• La production des biens et services
• La décision dans la direction de l’organisation
• Les rôles de l’équipe dirigeante
• La diversité des dirigeants
• La diversité des styles de direction
• Les limites du pouvoir managérial
• La stratégie des organisations
• La démarche stratégique des organisations
• Le diagnostic stratégique interne des organisations
• Le diagnostic stratégique externe des organisations
• L’avantage concurrentiel dans l’entreprise
• Les stratégies de spécialisation et de diversification
• Les stratégies de domination par les coûts et de différenciation
• Les stratégies d’externalisation et d’intégration
• Les finalités et les missions dans les organisations publiques
• Les finalités et les missions dans les associations
• L’OST
• Les nouvelles formes d’organisation du travail
• Les acteurs internes aux organisations
• Les acteurs externes aux organisations
• La multiplicité des rôles de certains acteurs
• Les compétences individuelles
• Les compétences de l’organisation
• La gestion des compétences
• La recherche des compétences (le recrutement)
• L’amélioration des compétences (la formation)
• La motivation
• Management stratégique et management opérationnel
• Les facteurs de contingence
• Les intérêts des parties prenantes
• Les ressources des entreprises
• La responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise
• Les différents types d’organisations publiques
• Les différents types d’associations
• Les objectifs stratégiques
• Les décisions stratégiques et l’offre des organisations
• La prise de décision stratégique et émergente
• Le contrôle stratégique et les critères d’évaluation
• Les modes de production
• Les enjeux de la production
• Les modes de coordination
• Délégation du pouvoir de décision
• Les configurations structurelles
• Bien-être et stress au travail