Les nouvelles formes d'organisation du travail

Les tâches préalablement découpées dans l’OST (Organisation Scientifique du Travail) sont regroupées pour réduire la répétition des gestes et donc la monotonie du travail.
 
Les tâches de conception sont associées aux tâches d’exécution. Les salariés ont alors plus d’autonomie et de responsabilité et gagnent en motivation.

Le toyotisme a été mis en œuvre par l’ingénieur japonais Ohno chez Toyota dans les années 1950 afin d’optimiser la productivité tout en valorisant les salariés.
Des cercles de qualité sont constitués par un groupe de travailleurs, leur permettant de discuter et de mettre en œuvre des améliorations sur les conditions de production. Chaque salarié doit être polyvalent. Cette méthode renforce leur intérêt dans la production et donc leur motivation car ils sont partie prenante dans l’entreprise du fait de leur participation active.

La flexibilité est une forme d'organisation du travail qui revêt différentes formes :

- organisation du temps de travail
L’entreprise adapte la durée de travail des salariés à l’activité. Le temps de travail est donc modulé en fonction des besoins de production.
 
- recours à l’emploi précaire
En fonction de l'état de l’activité de l’entreprise, celle-ci peut avoir recours à des contrats précaires permettant à un moment donné d’avoir davantage de main-d’œuvre (CDD, contrat d’intérim…).

- polyvalence des salariés
Le fait de procéder à l’élargissement et l’enrichissement des tâches a engendré une nouvelle polyvalence des salariés en réduisant leur spécialisation. Ainsi, les salariés peuvent changer de poste en fonction des besoins (hausse de l’activité, prise de congés…).
 
- recours à la sous-traitance
L’entreprise, appelée donneur d’ordre, confie à une autre, appelée sous-traitant, une partie de son activité, permettant ainsi de s’adapter aux aléas de l’activité économique. L’entreprise devient alors très réactive car elle peut adapter son offre de production de manière très rapide.