La multiplicité des rôles de certains acteurs
- Fiche de cours
- Quiz
- Profs en ligne
- Videos
- Application mobile
Objectifs
Dans une organisation, les acteurs peuvent-ils remplir
plusieurs rôles − antagonistes
ou convergents − ou appartenir à
plusieurs groupes, et être ainsi face à
des contradictions ?
1. Les actionnaires salariés
a. Des intérêts divergents
Les intérêts des salariés divergent
avec ceux des actionnaires.
En effet, les salariés cherchent à garantir la sécurité de leur emploi en ayant des conditions de travail et de salaire acceptables.
Les actionnaires cherchent à augmenter le profit pour accroître leurs dividendes.
En effet, les salariés cherchent à garantir la sécurité de leur emploi en ayant des conditions de travail et de salaire acceptables.
Les actionnaires cherchent à augmenter le profit pour accroître leurs dividendes.
b. Les avantages
Avoir des actionnaires salariés permet à
l’organisation de fidéliser ses actionnaires et de
motiver ses salariés en les
faisant participer à la prise de
décision.
Cela permet aux salariés, en plus de prendre une part active aux décisions de l’entreprise, d’y trouver un avantage financier à travers les dividendes perçus.
Cela permet aux salariés, en plus de prendre une part active aux décisions de l’entreprise, d’y trouver un avantage financier à travers les dividendes perçus.
c. Les limites
Pour les actionnaires, les salaires (et
éventuellement leur augmentation) seront
considérés comme un surcoût qui va réduire
les bénéfices de l’organisation et
par conséquent les dividendes des actions.
Les salariés, quant à eux, peuvent revendiquer des droits sous forme de grève ou de contestation (augmentation des salaires).
Le salarié actionnaire se trouve alors pris entre deux feux. La conséquence directe est sa démotivation et son désintérêt pour la prise de décision dans l’organisation. Il se contente alors de bénéficier de son avantage financier.
Les salariés, quant à eux, peuvent revendiquer des droits sous forme de grève ou de contestation (augmentation des salaires).
Le salarié actionnaire se trouve alors pris entre deux feux. La conséquence directe est sa démotivation et son désintérêt pour la prise de décision dans l’organisation. Il se contente alors de bénéficier de son avantage financier.
2. Les salariés membres d’un syndicat ou
d’une association de consommateurs ou
d’usagers
a. Les salariés syndicalistes
Le salarié a pour but premier de conserver son emploi puis
d’essayer de promouvoir sa
carrière.
Le syndicaliste, quant à lui, doit prendre part aux conflits sociaux pour défendre les intérêts individuels ou collectifs, au risque de ne pas voir évoluer sa carrière, de ne pas être promu. Les intérêts des deux statuts divergent donc.
Le syndicaliste, quant à lui, doit prendre part aux conflits sociaux pour défendre les intérêts individuels ou collectifs, au risque de ne pas voir évoluer sa carrière, de ne pas être promu. Les intérêts des deux statuts divergent donc.
b. Les salariés membres d’association
de consommateurs
Le membre de l’association de consommateur va
militer contre les méfaits
d’un produit.
Le salarié va chercher à valoriser le produit de l’entreprise. Le salarié membre d’une association de consommateurs se trouve alors en contradiction avec lui-même.
Le salarié va chercher à valoriser le produit de l’entreprise. Le salarié membre d’une association de consommateurs se trouve alors en contradiction avec lui-même.
c. Le fonctionnaire membre d’une association
d’usagers
Le fonctionnaire va chercher à défendre ses intérêts
personnels, alors que le membre de
l’association d’usagers va chercher à
mettre en avant l’intérêt de
l’usager (instauration du service minimum par
exemple), rendant les deux statuts conflictuels
là encore.
L'essentiel
Certains acteurs peuvent remplir plusieurs rôles
dans une organisation. Ces deux fonctions peuvent avoir
des intérêts
divergents.
Il en est ainsi pour le salarié actionnaire qui, en tant que salarié, cherche à garantir la sécurité de son emploi en ayant des conditions de travail et de salaire acceptables. En tant qu’actionnaire, il va chercher à augmenter le profit pour accroître ses dividendes.
Il en est de même pour le salarié syndicaliste qui, en tant que salarié, cherche à promouvoir et faire évoluer sa carrière alors qu’en tant que syndicaliste, il va défendre les intérêts collectifs au risque de ne pas obtenir de promotion.
Le salarié membre d’une association de consommateurs va valoriser la production de l’entreprise en tant que salarié, mais dénoncer les méfaits d’un produit en tant que membre de l’association de consommateurs.
Le fonctionnaire membre d’une association d’usagers va défendre ses intérêts personnels en tant que fonctionnaire, mais mettre en avant l’intérêt de l’usager en tant que membre de l’association d’usagers.
Il en est ainsi pour le salarié actionnaire qui, en tant que salarié, cherche à garantir la sécurité de son emploi en ayant des conditions de travail et de salaire acceptables. En tant qu’actionnaire, il va chercher à augmenter le profit pour accroître ses dividendes.
Il en est de même pour le salarié syndicaliste qui, en tant que salarié, cherche à promouvoir et faire évoluer sa carrière alors qu’en tant que syndicaliste, il va défendre les intérêts collectifs au risque de ne pas obtenir de promotion.
Le salarié membre d’une association de consommateurs va valoriser la production de l’entreprise en tant que salarié, mais dénoncer les méfaits d’un produit en tant que membre de l’association de consommateurs.
Le fonctionnaire membre d’une association d’usagers va défendre ses intérêts personnels en tant que fonctionnaire, mais mettre en avant l’intérêt de l’usager en tant que membre de l’association d’usagers.
Comment as-tu trouvé ce cours ?
Évalue ce cours !
Vous avez obtenu75%de bonnes réponses !
Recevez l'intégralité des bonnes réponses ainsi que les rappels de cours associés :
Fiches de cours les plus recherchées
Management des organisations
Les compétences individuelles
Management des organisations
Les compétences de l'organisation
Management des organisations
La recherche des compétences (le recrutement)
Management des organisations
L'amélioration des compétences (la formation)
Management des organisations
Management stratégique et management opérationnel
Management des organisations
Les facteurs de contingence
Management des organisations
Les ressources des entreprises
Management des organisations
La responsabilité sociale et sociétale de l'entreprise
Management des organisations
Les différents types d'organisations publiques
Management des organisations
Les objectifs stratégiques
Fermer
Accédez gratuitement à
