Les objectifs stratégiques
Objectif
Manager une organisation débute par la formulation des
objectifs stratégiques en relation avec la
finalité de l'organisation.
Comment identifier les objectifs stratégiques et repérer les facteurs environnementaux influençant la fixation de ces objectifs ?
Comment identifier les objectifs stratégiques et repérer les facteurs environnementaux influençant la fixation de ces objectifs ?
1. Des objectifs fixés en fonction des ressources
et de la finalité de l'organisation
Un objectif stratégique est fixé en fonction
:
- de la finalité de
l’organisation. Toutes les organisations
n’ont pas la même finalité.
Par exemple les entreprises ont une finalité lucrative alors que les organisations publiques ont une finalité non lucrative.
- des ressources de l’organisation. Le manager doit connaitre les ressources disponibles et le cas échéant les ressources à développer pour atteindre les objectifs stratégiques.
- de l’environnement dans lequel évolue l’organisation.
Les objectifs stratégiques sont de
plus en plus
chiffrés et une comparaison
régulière des écarts entre prévisions
(objectifs) et réalisations est effectuée.
Les objectifs chiffrés ne sont pas
réservés à un type
d’organisation. Par exemple, pour un lycée,
une organisation à but non lucratif, un des
indicateurs observés est le taux de réussite
au baccalauréat.Par exemple les entreprises ont une finalité lucrative alors que les organisations publiques ont une finalité non lucrative.
- des ressources de l’organisation. Le manager doit connaitre les ressources disponibles et le cas échéant les ressources à développer pour atteindre les objectifs stratégiques.
- de l’environnement dans lequel évolue l’organisation.
2. Des objectifs fixés en fonction de
l'environnement de l'organisation
a. Le macro-environnement
Le macro-environnement concerne les facteurs globaux influençant
les organisations quel que soit le secteur
d'activité. L'organisation ne peut pas influer
significativement sur ces facteurs globaux.
L'analyse de ces facteurs globaux détermine des menaces et des opportunités pour l'organisation. L'organisation doit avoir une activité de veille sur ce macro-environnement pour anticiper les menaces et opportunités.
La méthode PESTEL est un outil pour analyser les facteurs du macro-environnement. Les facteurs sont : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légaux.
L'analyse de ces facteurs globaux détermine des menaces et des opportunités pour l'organisation. L'organisation doit avoir une activité de veille sur ce macro-environnement pour anticiper les menaces et opportunités.
La méthode PESTEL est un outil pour analyser les facteurs du macro-environnement. Les facteurs sont : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légaux.
b. Le micro-environnement
Le micro-environnement est l’environnement spécifique
d’une organisation c'est-à-dire les
principales parties
prenantes de l’organisation (clients,
fournisseurs, etc.).
Cinq forces ont des incidences dans le micro-environnement. Plus ces forces sont élevées, plus l’organisation est menacée. Les cinq forces sont :
Cinq forces ont des incidences dans le micro-environnement. Plus ces forces sont élevées, plus l’organisation est menacée. Les cinq forces sont :
- le pouvoir de négociation des clients ;
- le pouvoir de négociation des fournisseurs ;
- les produits de substitution ;
- les nouveaux entrants ;
- l’intensité concurrentielle.
- le pouvoir de négociation des fournisseurs ;
- les produits de substitution ;
- les nouveaux entrants ;
- l’intensité concurrentielle.
c. La veille environnementale
Pour certaines organisations, s’adapter à
l’environnement est vital pour la survie de
l’organisation.
Un environnement instable induit qu’une analyse de l’environnement à un instant T n’est plus valable à l’instant T+1.
Pour solutionner l’instabilité de l’environnement, l’organisation doit mettre en place une veille pour repérer toute modification substantielle de l’environnement. Un environnement instable nécessite donc des analyses plus fréquentes.
Un environnement instable induit qu’une analyse de l’environnement à un instant T n’est plus valable à l’instant T+1.
Pour solutionner l’instabilité de l’environnement, l’organisation doit mettre en place une veille pour repérer toute modification substantielle de l’environnement. Un environnement instable nécessite donc des analyses plus fréquentes.
L'essentiel
Les objectifs stratégiques sont
déterminés par la finalité de
l’organisation.
Ils dépendent à la fois des ressources dont elle dispose et de son environnement (macro et micro environnement).
Si ce dernier peut être source d’opportunités, il peut être aussi facteur de contraintes. L’appréhension de l’environnement est d’autant plus complexe qu’il est instable.
Ils dépendent à la fois des ressources dont elle dispose et de son environnement (macro et micro environnement).
Si ce dernier peut être source d’opportunités, il peut être aussi facteur de contraintes. L’appréhension de l’environnement est d’autant plus complexe qu’il est instable.
Vous avez déjà mis une note à ce cours.
Découvrez les autres cours offerts par Maxicours !
Découvrez MaxicoursComment as-tu trouvé ce cours ?
Évalue ce cours !
Fiches de cours les plus recherchées
Management des organisations
L'entreprise : atteindre des objectifs économiques en produisant des biens et services marchands
Management des organisations
Les organismes à but non lucratif : produire des biens ou des services sans rechercher le profit
Découvrir le reste du programme
Des profs en ligne
- 6 j/7 de 17 h à 20 h
- Par chat, audio, vidéo
- Sur les matières principales
Des ressources riches
- Fiches, vidéos de cours
- Exercices & corrigés
- Modules de révisions Bac et Brevet
Des outils ludiques
- Coach virtuel
- Quiz interactifs
- Planning de révision
Des tableaux de bord
- Suivi de la progression
- Score d’assiduité
- Un compte Parent
Message envoyé
