Les ressources et gestion de l'action collective

- des contraintes de ressources humaines, matérielles et financières que le groupe doit rechercher et collecter et qui lui permettra de vivre et de se développer ;

- des contraintes de temps : un groupe doit respecter des délais pour répondre aux attentes de son environnement ;

- des contraintes de résultats : un groupe doit, pour survivre, réaliser des résultats (soit financiers, soit liés à la satisfaction des besoins pour laquelle le groupe est créé). Dans le cas contraire, il est condamné à disparaître.

- l'ajustement mutuel : la coordination des tâches se fait grâce à la communication informelle entre les membres de l'organisation (simple discussion en face à face, par téléphone, par courriel, etc.) ;

- la supervision directe : la coordination est assurée par un supérieur hiérarchique qui donne des ordres et vérifie leur bonne exécution ;

- la standardisation des procédés de travail : la coordination est assurée par la mise en place de procédure à suivre. Chaque membre de l'organisation suit cette procédure et sait parfaitement ce qu'il a à faire ;

- la standardisation des résultats : la coordination repose sur la définition précise des objectifs professionnels et personnels à atteindre (par exemple, le volume des ventes à réaliser pour un commercial) ;

- la standardisation des qualifications : la coordination est assurée par le niveau de compétences et de formation des individus dans l'organisation (niveau évalué lors du recrutement, ou acquis par la formation interne).