Lycée   >   Première STMG, Terminale STMG   >   Management des organisations   >   Délégation du pouvoir de décision

Délégation du pouvoir de décision

  • Fiche de cours
  • Quiz
  • Profs en ligne
Objectif
La coordination peut s'accompagner d'une délégation du pouvoir de décision. Un manager ne peut pas tout faire seul. À un moment de la vie de l'organisation, il se doit de déléguer.
Qu'est-ce que déléguer ? Quels sont les avantages et inconvénients de la délégation ? Quelle distinction entre délégation et décentralisation ?

1. Centralisation et décentralisation du pouvoir de décision
a. Définition et enjeux
La centralisation et la décentralisation sont deux possibilités de transférer le pouvoir de décision. Contrairement à la délégation qui relève d’une relation entre individus, la centralisation/décentralisation relève de la structure de l’organisation.

La centralisation consiste à regrouper et/ou transférer le pouvoir de décision à des niveaux hiérarchiques les plus élevés.

La décentralisation consiste à transférer le pouvoir de décision à des niveaux hiérarchiques inférieurs.
b. La décentralisation de l'État
La décentralisation de l’État consiste à transférer des compétences administratives de l’État vers des collectivités locales ou des institutions publiques.

On distingue :

- la décentralisation territoriale. Depuis les années 1980, l’État a engagé une opération de décentralisation des compétences qui renforce le poids des collectivités territoriales. Par exemple, la région a la charge des lycées pour les investissements et la gestion du personnel hors enseignants.

- la décentralisation fonctionnelle. Certains établissements publics acquièrent une autonomie avec leurs propres organes de décision et un budget propre. C’est le cas des universités et des hôpitaux.
2. La délégation d'autorité
a. Définition
La délégation consiste à un transfert d'autorité entre un supérieur hiérarchique et un subordonné. Le subordonné doit accepter ce transfert. Cette délégation peut être temporaire ou permanente. Avec une délégation temporaire, le supérieur conserve la responsabilité des conséquences de la prise de décision. Avec une délégation permanente, le subordonné dispose de l'autorité, de la décision et de la responsabilité de la décision.
b. Pourquoi déléguer ?
Deux raisons essentielles poussent les organisations à déléguer :
- la croissance de l’organisation augmente le volume de travail et donc multiplie les tâches,
- l’évolution technologique entraine une complexification des tâches. Cette complexification génère un besoin d’autonomie et de responsabilité.
c. Les avantages de la délégation
En déléguant :

- le dirigeant gagne du temps pour d'autres tâches. Il peut se consacrer pleinement aux tâches urgentes et complexes,

- le personnel est plus motivé. La délégation est une action responsabilisante qui génère une dynamique,

- les tâches complexes à des experts, l'organisation optimise l'utilisation des compétences.
d. Les inconvénients de la délégation
En multipliant les centres de décision, la délégation risque de désorganiser la hiérarchie. Un individu peut avoir des difficultés à cerner ses supérieurs hiérarchiques.

Plus l’organisation délègue, plus le besoin de coordination augmente. En multipliant les centres de prise de décision, le manager doit faire attention à bien coordonner l’ensemble pour que chaque partie de l’organisation tende bien vers l’objectif commun.
L'essentiel
La centralisation et la décentralisation sont deux possibilités de transférer le pouvoir de décision. Contrairement à la délégation qui relève d’une relation entre individus, la centralisation/décentralisation relève de la structure de l’organisation.

La décentralisation de l’État consiste à transférer des compétences administratives de l’État vers des collectivités locales ou des institutions publiques. On distingue la décentralisation territoriale de la décentralisation fonctionnelle.

La délégation consiste à un transfert d'autorité entre un supérieur hiérarchique et un subordonné. Le subordonné doit accepter ce transfert. Cette délégation peut être temporaire ou permanente.
La croissance de l'organisation et l'évolution technologique poussent les organisations à déléguer.


Comment as-tu trouvé ce cours ?

Évalue ce cours !

 

Question 1/5

La médiane de 6 notes est 13. Cela signifie que :

Question 2/5

On a obtenu la série statistique suivante :

Combien vaut la médiane ?

Question 3/5

On a obtenu la série ci-dessous :

Quelle est la médiane de cette série ?

Question 4/5

On a relevé les tailles en cm des élèves d’une classe :

 

Parmi les propositions suivantes, laquelle est vraie ?

Question 5/5

Les notes en français de deux classes littéraires sont données dans le tableau suivant :

Quelle est la note médiane ?

Vous avez obtenu75%de bonnes réponses !

Reçois l’intégralité des bonnes réponses ainsi que les rappels de cours associés

Une erreur s'est produite, veuillez ré-essayer

Consultez votre boite email, vous y trouverez vos résultats de quiz!

Découvrez le soutien scolaire en ligne avec myMaxicours

Le service propose une plateforme de contenus interactifs, ludiques et variés pour les élèves du CP à la Terminale. Nous proposons des univers adaptés aux tranches d'âge afin de favoriser la concentration, encourager et motiver quel que soit le niveau. Nous souhaitons que chacun se sente bien pour apprendre et progresser en toute sérénité ! 

Fiches de cours les plus recherchées

Management des organisations

Les configurations structurelles

Management des organisations

Bien-être et stress au travail

Management des organisations

Le cadre de l'action collective

Management des organisations

Les ressources et gestion de l'action collective

Management des organisations

Critères de caractérisation des organisations

Management des organisations

Typologie des organisations

Management des organisations

La finalité des organisations (les besoins)

Management des organisations

L'entreprise : atteindre des objectifs économiques en produisant des biens et services marchands

Management des organisations

Les organisations publiques : mettre en œuvre des politiques publiques

Management des organisations

Les organismes à but non lucratif : produire des biens ou des services sans rechercher le profit

Management des organisations

Les objectifs des organisations en fonction des ressources

Management des organisations

Les objectifs en fonction de l'environnement des organisations