Délégation du pouvoir de décision
Objectif
La coordination peut s'accompagner d'une
délégation du pouvoir de décision. Un
manager ne peut pas tout faire seul. À un moment de la
vie de l'organisation, il se doit de
déléguer.
Qu'est-ce que déléguer ? Quels sont les avantages et inconvénients de la délégation ? Quelle distinction entre délégation et décentralisation ?
Qu'est-ce que déléguer ? Quels sont les avantages et inconvénients de la délégation ? Quelle distinction entre délégation et décentralisation ?
1. Centralisation et décentralisation du pouvoir
de décision
a. Définition et enjeux
La centralisation et la décentralisation sont deux
possibilités de transférer le pouvoir de
décision. Contrairement à la
délégation qui relève d’une
relation entre individus, la
centralisation/décentralisation relève de la structure de
l’organisation.
La centralisation consiste à regrouper et/ou transférer le pouvoir de décision à des niveaux hiérarchiques les plus élevés.
La décentralisation consiste à transférer le pouvoir de décision à des niveaux hiérarchiques inférieurs.
La centralisation consiste à regrouper et/ou transférer le pouvoir de décision à des niveaux hiérarchiques les plus élevés.
La décentralisation consiste à transférer le pouvoir de décision à des niveaux hiérarchiques inférieurs.
b. La décentralisation de l'État
La décentralisation de l’État
consiste à transférer des compétences
administratives de l’État vers des collectivités locales ou
des institutions publiques.
On distingue :
- la décentralisation territoriale. Depuis les années 1980, l’État a engagé une opération de décentralisation des compétences qui renforce le poids des collectivités territoriales. Par exemple, la région a la charge des lycées pour les investissements et la gestion du personnel hors enseignants.
- la décentralisation fonctionnelle. Certains établissements publics acquièrent une autonomie avec leurs propres organes de décision et un budget propre. C’est le cas des universités et des hôpitaux.
On distingue :
- la décentralisation territoriale. Depuis les années 1980, l’État a engagé une opération de décentralisation des compétences qui renforce le poids des collectivités territoriales. Par exemple, la région a la charge des lycées pour les investissements et la gestion du personnel hors enseignants.
- la décentralisation fonctionnelle. Certains établissements publics acquièrent une autonomie avec leurs propres organes de décision et un budget propre. C’est le cas des universités et des hôpitaux.
2. La délégation d'autorité
a. Définition
La délégation consiste à un
transfert d'autorité entre
un supérieur hiérarchique et un
subordonné. Le subordonné doit
accepter ce transfert. Cette délégation
peut être temporaire ou permanente. Avec une
délégation
temporaire, le supérieur conserve la
responsabilité des conséquences de la prise
de décision. Avec une délégation
permanente, le subordonné dispose de
l'autorité, de la décision et de la
responsabilité de la décision.
b. Pourquoi déléguer ?
Deux raisons essentielles poussent les organisations
à déléguer :
- la croissance de l’organisation augmente le volume de travail et donc multiplie les tâches,
- l’évolution technologique entraine une complexification des tâches. Cette complexification génère un besoin d’autonomie et de responsabilité.
- la croissance de l’organisation augmente le volume de travail et donc multiplie les tâches,
- l’évolution technologique entraine une complexification des tâches. Cette complexification génère un besoin d’autonomie et de responsabilité.
c. Les avantages de la délégation
En déléguant :
- le dirigeant gagne du temps pour d'autres tâches. Il peut se consacrer pleinement aux tâches urgentes et complexes,
- le personnel est plus motivé. La délégation est une action responsabilisante qui génère une dynamique,
- les tâches complexes à des experts, l'organisation optimise l'utilisation des compétences.
- le dirigeant gagne du temps pour d'autres tâches. Il peut se consacrer pleinement aux tâches urgentes et complexes,
- le personnel est plus motivé. La délégation est une action responsabilisante qui génère une dynamique,
- les tâches complexes à des experts, l'organisation optimise l'utilisation des compétences.
d. Les inconvénients de la
délégation
En multipliant les centres de décision, la
délégation risque de
désorganiser la hiérarchie. Un
individu peut avoir des difficultés à
cerner ses supérieurs hiérarchiques.
Plus l’organisation délègue, plus le besoin de coordination augmente. En multipliant les centres de prise de décision, le manager doit faire attention à bien coordonner l’ensemble pour que chaque partie de l’organisation tende bien vers l’objectif commun.
Plus l’organisation délègue, plus le besoin de coordination augmente. En multipliant les centres de prise de décision, le manager doit faire attention à bien coordonner l’ensemble pour que chaque partie de l’organisation tende bien vers l’objectif commun.
L'essentiel
La centralisation et la décentralisation
sont deux possibilités de transférer le pouvoir
de décision. Contrairement à la
délégation qui relève d’une
relation entre individus, la
centralisation/décentralisation relève de la
structure de l’organisation.
La décentralisation de l’État consiste à transférer des compétences administratives de l’État vers des collectivités locales ou des institutions publiques. On distingue la décentralisation territoriale de la décentralisation fonctionnelle.
La délégation consiste à un transfert d'autorité entre un supérieur hiérarchique et un subordonné. Le subordonné doit accepter ce transfert. Cette délégation peut être temporaire ou permanente.
La croissance de l'organisation et l'évolution technologique poussent les organisations à déléguer.
La décentralisation de l’État consiste à transférer des compétences administratives de l’État vers des collectivités locales ou des institutions publiques. On distingue la décentralisation territoriale de la décentralisation fonctionnelle.
La délégation consiste à un transfert d'autorité entre un supérieur hiérarchique et un subordonné. Le subordonné doit accepter ce transfert. Cette délégation peut être temporaire ou permanente.
La croissance de l'organisation et l'évolution technologique poussent les organisations à déléguer.
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