Caractériser une organisation - Maxicours

Caractériser une organisation

Objectif

Savoir caractériser une organisation.

Point clé

Pour caractériser une organisation, il faut identifier 7 éléments fondamentaux et les inscrire dans un tableau de synthèse.

Pour bien comprendre

Éléments caractéristiques d’une organisation

Caractériser une organisation revient à identifier 7 éléments caractéristiques de celle-ci : 

1. Le type d’organisation

On distingue trois types d’organisation : 

  • Entreprise privée.
  • Organisation publique.
  • Association ou syndicat.
2. La finalité

La finalité dépend du type d’entreprise.

Pour une entreprise privée, la finalité est lucrative, c’est-à-dire créer du profit.

Pour une organisation publique, la finalité est de satisfaire l’intérêt général, c’est-à-dire une finalité non lucrative.

Pour une association, la finalité est de satisfaire ses adhérents et donc une finalité non lucrative.

On peut aussi détailler la finalité sociale et sociétale de l’organisation si elle en a une, c’est-à-dire ses préoccupations environnementales, de développement durable ou de bien-être au travail.

3. La taille de l’entreprise

Pour une entreprise privée, la taille sera déterminée en petite entreprise, PME ou grande entreprise. Le CA ou les effectifs permettront de classer l’organisation.

Pour une organisation publique, la taille dépendra du nombre de ses fonctionnaires ou salariés.

Pour une association, la taille dépendra du nombre de ses adhérents qu’il faudra déterminer à partir du cas présenté.

4. La nature de l’activité

La nature de l'activité se définit comme ce que produit l’entreprise précisément, son métier : 

  • Pour les organisations publiques, la nature de l’activité est de fournir un service public précis.
  • Pour les entreprises privées, la nature de l’activité est de produire des biens et services marchands.
  • Pour les associations, la nature de l’activité est de produire des biens et services non marchands.
5. La répartition du pouvoir

On distingue deux principes de répartition du pouvoir : 

  • Centralisé : le pouvoir de décision, de fixation des objectifs stratégiques est détenu par une personne ou un petit groupe d’individus. Le pouvoir de décision est centralisé au plus haut niveau hiérarchique.
  • Décentralisé : les décisions peuvent être prises de manière collégiale comme dans certaines organisations publiques, c’est-à-dire que toute décision est soumise à un vote et à discussion au sein de comités. Le pouvoir est aussi dit décentralisé lorsqu’il est transféré au niveau hiérarchique inférieur, c’est-à-dire délégué.
6. Les ressources

On distingue quatre types de ressources permettant d’assurer l’activité productive de l’organisation : 

  • Ressources humaines : masse salariale, effectif total de l’organisation.
  • Ressources financières : chiffre d’affaire, profit, investissements…
  • Ressources immatérielles : image de marque et notoriété, logiciels…
  • Ressources matérielles : machines, usines…
7. Le statut juridique

Le statut juridique dépend du type d’organisation : 

  • Pour les entreprises privées : SARL, SA…
  • Pour les associations : association loi 1901 ou organisation non gouvernementale. Les associations loi 1901 sont inscrites au répertoire national des associations. Les ONG se reconnaissent par leur champ d’action international et sont accréditées par le conseil de l’Europe ou les Nations Unies.
  • Pour les organisations publiques : il n’existe pas de statut particulier.
8. Champ d’action géographique

On distingue quatre types de champ d’action : 

  • Local : l’activité est limitée à la ville et ses alentours où se situe le lieu de production ou distribution.
  • Régional : l’activité est concentrée sur la région du lieu de production.
  • National  : les activités ont lieu sur l’ensemble du territoire français.
  • International : les activités ont lieu en France et à l’étranger. L’organisation exporte ou a des activités en dehors du territoire français.

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