L'organisation : un système complexe

L’organisation est un ensemble d’entités, d’individus et de fonctions qui, assemblés, ont la charge de réaliser une finalité ou un but commun. Ces différents éléments de l’organisation ont des relations entre eux et constituent un système. La structure d’une organisation lorsqu’elle est matérialisée par un organigramme permet de comprendre cette notion de système.
Chaque élément de l’organisation dépend de tous les autres et il existe entre eux des liens de causalité. La ligne hiérarchique est un des moyens d’articuler ses éléments au sein de la structure organisationnelle.

La problématique en management réside dans le fait que l’organisation en tant que système regroupe des individus agissant en fonction d’objectifs et des parties prenantes agissant en fonction de leurs intérêts. Ceci induit une définition de l’organisation en tant que système complexe et évolutif.

L’organisation est un système qui doit organiser à la fois son activité économique et sa dimension sociale. Elle doit choisir et affecter ses ressources mais aussi aménager la division du travail, et se réguler pour optimiser son organisation technique et sociale.
Ainsi, les entreprises multinationales peuvent organiser leur activité par zones géographiques ou encore par activités. Elles organisent donc la répartition à la fois de leurs ressources humaines mais aussi matérielles.
Cette organisation et agencement du système passent par des règles ou processus.

L’organisation est constituée d’individus aux statuts différents :

• cadres,
• employés,
• ouvriers,
• représentants du personnel, etc.

La ligne hiérarchique est un des moyens mis en place par le management pour diviser le travail et coordonner les tâches. Les processus et règles mis en place au sein de l’organisation permettent au système d’évoluer et de fonctionner malgré la pluralité de sous-systèmes et d’acteurs.
Cependant, elle doit aussi tenir compte des acteurs externes qui font partie de son environnement comme les fournisseurs ou encore les clients. Ces parties prenantes externes vont influencer les stratégies de l’entreprise.

L’organisation progresse dans un environnement en perpétuelle évolution. Elle a tout d’abord dû s’adapter aux changements imposés par la première puis la seconde révolution industrielle. L’évolution des techniques (utilisation des machines puis des robots) puis des technologies (internet, la rapidité d’échanges des informations) a conduit les organisations à modifier à la fois l’organisation du travail mais aussi leurs activités.

L’organisation est donc un système ouvert à l’environnement qui va à la fois le modifier mais aussi être modifié par lui.

Les ressources humaines sont au cœur de l'organisation.
Pour qu’elle soit performante, les salariés doivent être motivés, c’est-à-dire avoir envie de déployer des efforts persistants et intenses en vue de réaliser un objectif.
Pourtant, le système doit aussi prendre en compte la dimension économique du travail, c’est-à-dire son cout. Elle ne peut pas mettre en place des procédés propices au bien-être au travail sans prendre en compte sa dimension financière, c'est-à-dire la rentabilité de son activité.

C'est en ce sens qu’il faut comprendre que l'organisation est un système complexe car elle est perpétuellement confrontée à des divergence d’intérêts, des évolutions de son environnement et des objectifs qui peuvent eux aussi être opposés.