Les facteurs influençant la stratégie
- Savoir que la stratégie se détermine en tenant compte des facteurs de son écosystème.
- Les diagnostics permettent de repérer les facteurs qui vont influencer les objectifs stratégiques mais aussi les choix stratégiques.
- Le diagnostic interne va permettre de repérer les forces et faiblesses de l’organisation alors que le diagnostic externe est utile pour identifier les opportunités et menaces.
- Ces quatre éléments constituent des facteurs qui vont influencer la démarche stratégique. Ils sont des variables essentiels dans la formulation de la stratégie.
- Forces de l’organisation
- Faiblesses de l’organisation
- Opportunités
- Menaces
Les organisations identifient et construisent leur
avantage concurrentiel à partir de leurs
compétences distinctives. En examinant leur
savoir-faire, leur expertise technologique et leur
expérience, elles vont en déduire leurs
forces et leurs faiblesses. Le niveau de ressources est
une des dimensions qui influencent grandement les choix
stratégiques mais aussi la définition
d’une stratégie globale. Ainsi, une PME
aura des ressources financières plus faibles
qu’une grande entreprise. Son
développement ou son souhait, par exemple
d’internationalisation qui peut faire partie de
ses objectifs, sera influencé par ce faible
niveau de ressources.
L'organisation doit prendre en compte ses ressources
tant dans une dimension quantitative que qualitative
pour fixer les objectifs stratégiques
réalisables, atteignables.
L’orientation stratégique de
l’entreprise va donc s’appuyer sur ses
forces et induire des choix stratégiques
destinés à limiter les faiblesses.
Une SARL avec un chiffre d’affaire de 50 000 € évoluant sur un domaine d’activité stratégique industriel ne pourra pas investir dans une machine à 200 0000 € même si celle-ci lui procurerait un avantage concurrentiel certain. Elle va devoir agir en fonction de ce facteur limitant tout en s’appuyant sur ses forces.
Les parties prenantes internes peuvent aussi faire
pression sur la stratégie d’une
entreprise. Ainsi, les actionnaires auront tendance
à influencer des choix stratégiques qui
permettent d’atteindre un objectif de
rentabilité à court terme. Les syndicats
sont aussi des parties prenantes importantes dans la
définition d’une stratégie surtout
si l’organisation rencontre des
difficultés et doit restreindre ses
ressources.
Les parties prenantes externes, les clients, peuvent
aussi par un changement dans leurs habitudes de
consommation imposer une stratégie globale
à l’organisation.
Les enseignes de grande distribution ont dû changer leur mode de distribution en investissant sur le drive et la livraison à domicile pour s’adapter aux désirs de consommateurs qui ne souhaitent plus se déplacer pour faire leurs courses.
La mise en œuvre de la stratégie
dépend des caractéristiques de
l’environnement. Pour réussir, une
organisation devra se saisir des opportunités de
son environnement tout en effectuant des choix
stratégiques lui permettant de contrer les
menaces.
Les menaces et les opportunités peuvent
être liées à la concurrence ou
encore à l’évolution
économique du marché. Il faut donc
comprendre le macro-environnement et prévoir
l’évolution de ses composantes. Il va
influencer la gestion des activités.
L’organisation va avoir tendance à
dégager les opportunités et les menaces
de son domaine d’activité
stratégique pour identifier ses sources de
profit.
Les organisations publiques ont tendance
à évoluer dans un environnement dit
certain et assez stable. En effet, la concurrence
est presque inexistante ce qui engendre de la
stabilité et leurs marchés
évoluent lentement malgré l’impact
des évolutions technologiques. La
stratégie des organisations publiques doit
prendre en compte l’environnement externe mais de
façon moins importante qu’une
entreprise.
En effet, les entreprises privées
évoluent sur un environnement
généralement turbulent et incertain.
La concurrence avec la mondialisation est intense et
les mutations de l’environnement notamment du
fait des technologies sont importantes. Il leur faut
donc mettre en place une veille stratégique et
avoir des outils de diagnostic externe performants pour
pouvoir prédire les évolutions du
macro-environnement et en déduire une
stratégie adaptée.
Plus un environnement est instable et plus une
organisation devra être agile et savoir adapter
sa stratégie régulièrement
à ces évolutions.
Plus un environnement est incertain et plus la veille
stratégique sera importante pour
sécuriser les choix stratégiques.

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