Quelles sont les composantes de la stratégie ?
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- Définir la notion de stratégie.
- Distinguer la planification stratégique et la stratégie émergente.
- Une stratégie est un ensemble de décisions destinées à atteindre des objectifs stratégiques et engageant l’avenir de l’organisation.
- Les décisions stratégiques peuvent faire partie d’un plan stratégique ou alors émergées et devenir une stratégie émergente.
- Définition de la stratégie
- Stratégie émergente
- Planification stratégique
Pour être pérenne, une organisation doit définir des objectifs et des buts. Pour être réalisés ceux-ci nécessitent une mobilisation des ressources et la définition d’une démarche stratégique.
Elle est déterminée au plus haut niveau
par des managers stratégiques qui doivent
proposer une vision à long terme de
l'organisation. Appelés leader, ils se doivent
d’être visionnaires et savoir
prévoir les évolutions de
l’environnement de manière à
adapter la stratégie de leur organisation.
La stratégie nécessite aussi la fixation
de critères pour évaluer sa performance
et envisager des actions correctrices si
nécessaire.
La stratégie est un processus essentiel pour
permettre d’adapter les structures ou les
activités d’une organisation aux mutations
de son environnement. C’est un facteur clef pour
créer une organisation agile capable
d’anticiper les changements mais aussi
évoluer vers plus de performances.
Au même titre, qu’un conducteur de Formule
1 doit prévoir les difficultés de son
circuit pour optimiser son temps de course, un
dirigeant doit conduire son organisation en
étant capable de définir une ligne
d’arrivée (objectifs stratégiques)
et mobiliser les ressources pertinentes pour y parvenir
(choix stratégiques).
Les objectifs sont déclinés en ressources
et prévus dans un horizon temporel.
La planification stratégique a pour
intérêt de rassurer les actionnaires en
leur donnant une idée précise de la
rentabilité de leur investissement à
terme. En revanche, elle nécessite un
système d’information très
performant pour collecter les données et
informations sur l’environnement et
prévoir ses évolutions. La
capacité des managers stratégiques
à prévoir l’avenir est aussi
essentielle.
La planification stratégique n’est donc
pas faisable dans tous les types d’environnements
notamment ceux en constante évolution,
turbulents. Elle est plus facile à mettre en
place dans les entreprises spécialisées
dans un domaine d’activité.
On distingue :
- la stratégie primaire qui est déterminée par le sommet hiérarchique ;
- les stratégies émergentes qui résultent de leur interprétation par les directions fonctionnelles.
Une stratégie émergente n’est pas délibérée, elle émerge des managers opérationnels. Elle n’est pas non plus préméditée et parfois s’impose au sommet hiérarchique.
Elle a pour avantage de permettre une organisation plus agile, capable d’évoluer en fonction de son environnement contrairement à une planification stratégique qui rigidifie le processus stratégique et impose une connaissance parfaite de l’environnement.
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