Quelles sont les composantes de la stratégie ?

Pour être pérenne, une organisation doit définir des objectifs et des buts. Pour être réalisés ceux-ci nécessitent une mobilisation des ressources et la définition d’une démarche stratégique.

Elle est déterminée au plus haut niveau par des managers stratégiques qui doivent proposer une vision à long terme de l'organisation. Appelés leader, ils se doivent d’être visionnaires et savoir prévoir les évolutions de l’environnement de manière à adapter la stratégie de leur organisation.
La stratégie nécessite aussi la fixation de critères pour évaluer sa performance et envisager des actions correctrices si nécessaire.

La stratégie est un processus essentiel pour permettre d’adapter les structures ou les activités d’une organisation aux mutations de son environnement. C’est un facteur clef pour créer une organisation agile capable d’anticiper les changements mais aussi évoluer vers plus de performances.
Au même titre, qu’un conducteur de Formule 1 doit prévoir les difficultés de son circuit pour optimiser son temps de course, un dirigeant doit conduire son organisation en étant capable de définir une ligne d’arrivée (objectifs stratégiques) et mobiliser les ressources pertinentes pour y parvenir (choix stratégiques).

Les objectifs sont déclinés en ressources et prévus dans un horizon temporel.
La planification stratégique a pour intérêt de rassurer les actionnaires en leur donnant une idée précise de la rentabilité de leur investissement à terme. En revanche, elle nécessite un système d’information très performant pour collecter les données et informations sur l’environnement et prévoir ses évolutions. La capacité des managers stratégiques à prévoir l’avenir est aussi essentielle.
La planification stratégique n’est donc pas faisable dans tous les types d’environnements notamment ceux en constante évolution, turbulents. Elle est plus facile à mettre en place dans les entreprises spécialisées dans un domaine d’activité.

On distingue :

• la stratégie primaire qui est déterminée par le sommet hiérarchique ;
• les stratégies émergentes qui résultent de leur interprétation par les directions fonctionnelles.

Une stratégie émergente n’est pas délibérée, elle émerge des managers opérationnels. Elle n’est pas non plus préméditée et parfois s’impose au sommet hiérarchique.

Elle a pour avantage de permettre une organisation plus agile, capable d’évoluer en fonction de son environnement contrairement à une planification stratégique qui rigidifie le processus stratégique et impose une connaissance parfaite de l’environnement.