Les domaines d'activités stratégiques

Les entreprises choisissent les activités qui sont source de performance durable. Une entreprise qui opère sur plusieurs domaines d’activité doit s’assurer qu’elle développe ou maintient un avantage concurrentiel réel pour chacun d’entre eux. Ainsi, après avoir segmenter ses activités, elle va définir celles sur lesquelles elle est la plus compétitive ce qui deviendra un domaine d’activité stratégique (DAS).

Elle va alors se développer sur ce DAS en lui affectant des ressources matérielles, financières ou encore humaines. Les entreprises allouent leurs ressources vers les domaines d’activité les plus profitables.

Pour identifier les domaines d’activité stratégiques d’une organisation, il faut opérer une segmentation stratégique, c’est-à-dire différencier les différents marchés sur lesquels elle évolue, mais aussi tenir compte des ressources allouées à la fabrication ou la commercialisation d’un bien ou d’un service.
Faire une segmentation stratégique revient alors à regrouper des domaines d’activités identiques, c’est-à-dire celles où les concurrents et les ressources nécessaires sont similaires.