Les domaines d'activités stratégiques
- Fiche de cours
- Quiz et exercices
- Vidéos et podcasts
- Comprendre l’enjeu de la segmentation stratégique.
- Savoir identifier un domaine d’activité stratégique.
- Une entreprise peut segmenter l’ensemble de ses activités en différents domaines d’activité stratégiques (DAS). Elle adoptera alors une stratégie pour chaque DAS après avoir défini les facteurs clefs de succès propres à chacun d’eux.
- Un domaine d’activité stratégique (DAS) est un sous-ensemble de l’entreprise qui correspond à un regroupement d’activités similaires (concurrents identiques, mêmes technologies, etc.) ayant les mêmes facteurs clefs de succès.
- Segmentation stratégique
- Domaine d’activité stratégique
Chaque organisation a un métier, ce qu’elle sait faire, et va évoluer sur un marché, un domaine d’activité.
Une entreprise fabriquant des biscuits et des yaourts évolue sur le marché de l’agro-alimentaire. Son métier est lié à la fabrication et la commercialisation de produits agro-alimentaires. Elle a donc deux domaines d’activité : l’un lié aux produits laitiers et l’autre aux biscuits et goûters.
Les entreprises choisissent les activités qui sont source de performance durable. Une entreprise qui opère sur plusieurs domaines d’activité doit s’assurer qu’elle développe ou maintient un avantage concurrentiel réel pour chacun d’entre eux. Ainsi, après avoir segmenter ses activités, elle va définir celles sur lesquelles elle est la plus compétitive ce qui deviendra un domaine d’activité stratégique (DAS).
Elle va alors se développer sur ce DAS en lui affectant des ressources matérielles, financières ou encore humaines. Les entreprises allouent leurs ressources vers les domaines d’activité les plus profitables.
Pour identifier les domaines d’activité
stratégiques d’une organisation, il faut
opérer une segmentation
stratégique, c’est-à-dire
différencier les différents
marchés sur lesquels elle évolue, mais
aussi tenir compte des ressources
allouées à la fabrication ou la
commercialisation d’un bien ou d’un
service.
Faire une segmentation stratégique revient alors
à regrouper des domaines
d’activités identiques,
c’est-à-dire celles où les
concurrents et les ressources nécessaires sont
similaires.
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