La régulation managériale, voie de la stabilité et de l'équilibre
- Comprendre que la régulation managériale permet d’assurer l’équilibre et la stabilité pluridimensionnelle de l’organisation.
- Comprendre que les pratiques managériales évoluent avec les mutations de l’environnement et en fonction de l’influence des parties prenantes.
- La régulation managériale a pour but de stabiliser l’organisation et lui donner un équilibre grâce à une prise en compte de ses parties prenantes et de son environnement.
- Les pratiques managériales évoluent et doivent s’adapter aux mutations technologiques et aux impératifs écologiques qui caractérisent l’environnement.
- Régulation managériale
L’État régule la
société en promulguant des lois par
exemple. Ces règles doivent être claires,
connues et reconnues par toutes les parties prenantes.
En effet, la régulation passe par une
reconnaissance de l’autorité et du pouvoir
du régulateur.
De même que le législateur garantit la
pacification de la société,
réguler une organisation permet de lui assurer
un équilibre grâce notamment à la
prise en compte des parties prenantes.
Il y a donc une évolution dans la pratique
managériale qui est passée d’une
fonction basée sur la fixation d’objectifs
et le contrôle par des indicateurs à une
fonction de gestion en vue d’assurer un
équilibre avec ses parties prenantes et son
environnement.
Par son action de mobilisation des ressources et de
contrôle de l’atteinte des objectifs, le
management assure la stabilité de
l’organisation. Il la solidifie.
Les parties prenantes peuvent avoir des intérêts divergents avec l’organisation ou ses managers. La régulation managériale est un des moyens permettant de prendre en compte cette divergence pour permettre à l’organisation de coexister avec ses parties prenantes externes mais aussi internes.
Pour assurer un bon climat social au sein d’une entreprise privée, la régulation managériale pourra s’appuyer sur la mise en place d’un style de direction participatif propice à l’échange entre les salariés et la circulation de l’information. Ce bien-être au travail participe à la stabilité de l’organisation et à son équilibre.
La régulation managériale est donc l’outil au service d’une stabilité et d’un équilibre social grâce à la prise en compte des parties prenantes.
L’environnement dans lequel évolue les
organisations est généralement changeant
et turbulent. Les mutations technologiques et la
concurrence intense obligent les organisations à
perpétuellement s’adapter et
évoluer. Ceci leur demande une
agilité.
Les managers stratégiques vont pouvoir par leurs
décisions prendre en compte
l’évolution de l’environnement.
Les opérateurs mobiles doivent perpétuellement s’adapter aux mutations technologiques de leur environnement : fibre, 4G et bientôt 5G.
Les managers doivent analyser
régulièrement la situation de leur
organisation pour parvenir à réaliser
leur finalité : lucrative ou non
lucrative.
Que ce soit dans une entreprise privée, une
association ou une organisation publique, les
ressources financières sont un des piliers de la
stabilité de l’organisation. Elles
permettent d’assurer son fonctionnement.
- Dans une association, attirer les dons est un élément capital pour la survie de l’organisation. Les individus assurant le management doivent donc organiser la collecte de cette ressource, construire l’image de l’association de manière à se pérenniser.
- Dans une entreprise privée, la croissance passe par des investissements qui nécessitent la récolte de ressources financières auprès de partenaires extérieurs comme les banques. Le management doit alors s’assurer qu’il sera en mesure de rembourser son emprunt et que le retour sur investissement lié au projet sera supérieur à son cout.
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