La diversité des styles de direction
Objectif
Quelle différence y-a-t-il entre pouvoir et
autorité ? De quelle façon
le dirigeant de l'organisation peut-il s'imposer
dans sa structure ?
Les dirigeants, en fonction de leur personnalité propre,
de celle de leurs subordonnés, des compétences de
chacun et des caractéristiques de l'organisation, vont
exercer leur pouvoir et leur autorité
différemment et exercer un style de direction
adapté à la situation. Il existe plusieurs styles
de direction :
- le style autoritaire ;
- le style paternaliste ;
- le style consultatif ;
- le style participatif ;
- Le style « laisser faire ».
- le style paternaliste ;
- le style consultatif ;
- le style participatif ;
- Le style « laisser faire ».
1. Pouvoir et autorité des dirigeants
Un dirigeant doit être investi d'un certain pouvoir
et avoir de l'autorité.
Le pouvoir peut être défini comme la capacité à agir et faire agir autrui. Le pouvoir est lié au statut hiérarchique.
Il en découle l'autorité qui est la capacité à faire respecter les ordres et les consignes transmises. Elle est liée à la personnalité de la personne, son charisme et ses compétences.
Le pouvoir peut être défini comme la capacité à agir et faire agir autrui. Le pouvoir est lié au statut hiérarchique.
Il en découle l'autorité qui est la capacité à faire respecter les ordres et les consignes transmises. Elle est liée à la personnalité de la personne, son charisme et ses compétences.
2. Les différents styles de direction
Plusieurs styles de direction sont mis en
évidence :
Le dirigeant prend les décisions seul, sans consultation aucune, il s'agit ici d'une centralisation de la décision. En effet, le pouvoir et la décision sont détenus par une seule et unique personne.
Ce système de direction est axé sur la peur de la sanction, la contrainte.
Ce style de direction repose sur l'octroi par le dirigeant de récompense ou de sanction pour inciter le personnel à l'exécution des décisions prises par le dirigeant.
Ce style est un système de direction démocratique dans lequel le dirigeant va prendre connaissance des idées et suggestions que l'ensemble du personnel peut émettre avant de prendre toute décision. Ce système est largement plébiscité par les entreprises.
Le dirigeant va impliquer le personnel dans la définition des objectifs et la prise de décision à travers la participation de groupe. Ce système favorise le développement de l'esprit d'équipe et de la motivation. Il est axé sur la communication et la confiance.
Le dirigeant délègue entièrement la prise de décision aux services concernés, il s'agit ici de la décentralisation de la décision. En effet, le pouvoir et la décision sont transférés à des niveaux hiérarchiques inférieurs. Ce système est axé sur l'autonomie et le travail d'équipe.
Le dirigeant prend les décisions seul, sans consultation aucune, il s'agit ici d'une centralisation de la décision. En effet, le pouvoir et la décision sont détenus par une seule et unique personne.
Ce système de direction est axé sur la peur de la sanction, la contrainte.
Ce style de direction repose sur l'octroi par le dirigeant de récompense ou de sanction pour inciter le personnel à l'exécution des décisions prises par le dirigeant.
Ce style est un système de direction démocratique dans lequel le dirigeant va prendre connaissance des idées et suggestions que l'ensemble du personnel peut émettre avant de prendre toute décision. Ce système est largement plébiscité par les entreprises.
Le dirigeant va impliquer le personnel dans la définition des objectifs et la prise de décision à travers la participation de groupe. Ce système favorise le développement de l'esprit d'équipe et de la motivation. Il est axé sur la communication et la confiance.
Le dirigeant délègue entièrement la prise de décision aux services concernés, il s'agit ici de la décentralisation de la décision. En effet, le pouvoir et la décision sont transférés à des niveaux hiérarchiques inférieurs. Ce système est axé sur l'autonomie et le travail d'équipe.
L'essentiel
Pour exercer ses fonctions, le dirigeant est doté de
pouvoirs que lui
confère sa position hiérarchique dans
l'organisation et d'une certaine autorité liée à sa
propre personnalité et son charisme.
Le dirigeant, en fonction de divers critères, va mettre en œuvre un style de direction adapté qui peut prendre différentes formes. En effet, il existe le style autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif ou encore le style laisser-faire.
Le dirigeant, en fonction de divers critères, va mettre en œuvre un style de direction adapté qui peut prendre différentes formes. En effet, il existe le style autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif ou encore le style laisser-faire.
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