Le diagnostic stratégique interne des organisations
Objectif
Quelles sont les différentes ressources et les
compétences d'une organisation ? Quel est
l'intérêt de réaliser un diagnostic
interne de l'organisation ?
Réaliser un diagnostic
interne de l'organisation permet à
l'entreprise de prendre connaissance de ses forces, de ses
faiblesses, de faire l'inventaire de ses compétences et
de ses ressources.
1. La compétence de l'organisation
La compétence est l'aptitude
d'une organisation à utiliser l'ensemble des
savoir-faire développés pour atteindre les
objectifs fixés.
La compétence de l'organisation repose également sur sa capacité à maîtriser la technologie nécessaire dans son domaine d'activité.
La maîtrise de la technologie permet à l'organisation de favoriser l'innovation en créant des produits nouveaux et/ou en améliorant ceux déjà existants. L'innovation permet aux organisations de bénéficier d'un avantage concurrentiel important
La compétence de l'organisation conditionne sa compétitivité, c'est pourquoi elle concerne l'ensemble des services de l'entreprise : la façon de diriger l'organisation, la motivation et la mobilisation du personnel pour parvenir aux objectifs finaux, la réalisation de la production, sa commercialisation, la politique de qualité et de prévention des risques par exemple, les relations entre les organisations de l'environnement de l'entreprise et l'entreprise elle-même...
La compétence de l'organisation repose également sur sa capacité à maîtriser la technologie nécessaire dans son domaine d'activité.
La maîtrise de la technologie permet à l'organisation de favoriser l'innovation en créant des produits nouveaux et/ou en améliorant ceux déjà existants. L'innovation permet aux organisations de bénéficier d'un avantage concurrentiel important
La compétence de l'organisation conditionne sa compétitivité, c'est pourquoi elle concerne l'ensemble des services de l'entreprise : la façon de diriger l'organisation, la motivation et la mobilisation du personnel pour parvenir aux objectifs finaux, la réalisation de la production, sa commercialisation, la politique de qualité et de prévention des risques par exemple, les relations entre les organisations de l'environnement de l'entreprise et l'entreprise elle-même...
2. Les ressources de l'organisation
a. Les ressources humaines
Faire l'inventaire de ses ressources humaines
revient pour l'organisation à analyser son effectif en termes
d'âge, de nombre d'hommes et de femmes, les
perspectives d'évolution, le niveau de
qualification, le nombre de cadres, employés,
ouvriers qui composent l'entreprise.
Cet inventaire doit permettre à l'organisation de connaître les savoir-faire individuels et collectifs, la flexibilité du personnel, la capacité de l'organisation à innover...
Cet inventaire doit permettre à l'organisation de connaître les savoir-faire individuels et collectifs, la flexibilité du personnel, la capacité de l'organisation à innover...
b. Les ressources financières
L'analyse des ressources financières consiste
à étudier la
solvabilité de l'organisation
à travers sa trésorerie, son niveau
d'endettement, sa rentabilité.
Cette analyse doit permettre à l'organisation de savoir s'il lui est possible d'investir dans de nouvelles activités ou d'adapter l'activité existante.
Cette analyse doit permettre à l'organisation de savoir s'il lui est possible d'investir dans de nouvelles activités ou d'adapter l'activité existante.
c. Les ressources commerciales et mercatiques
À travers ce diagnostic, l'organisation cherche
à étudier les
attentes du marché potentiel, son
positionnement sur le marché, la segmentation du
marché, l'adéquation de sa gamme avec le
marché, l'équilibre de son portefeuille de
produits, la cohérence de son plan de
marchéage (prix, produit, distribution,
communication).
Cela permet à l'organisation de connaître sa position par rapport à ses concurrents et éventuellement son ou ses avantages concurrentiels, et de connaître son degré de notoriété auprès de la demande.
Cela permet à l'organisation de connaître sa position par rapport à ses concurrents et éventuellement son ou ses avantages concurrentiels, et de connaître son degré de notoriété auprès de la demande.
d. Les ressources techniques
L'analyse des ressources techniques permet l'étude des capacités de
production de l'organisation, de sa gestion de
la production comme les stocks par exemple.
Elle doit permettre également de connaître la nature de l'équipement dont dispose l'organisation, sa vétusté éventuelle et les besoins de renouvellement le cas échéant, sa flexibilité et adaptabilité à une variation de production, etc.
Cela permet à l'organisation de savoir si elle est ou peut être suffisamment compétitive par rapport aux concurrents.
Elle doit permettre également de connaître la nature de l'équipement dont dispose l'organisation, sa vétusté éventuelle et les besoins de renouvellement le cas échéant, sa flexibilité et adaptabilité à une variation de production, etc.
Cela permet à l'organisation de savoir si elle est ou peut être suffisamment compétitive par rapport aux concurrents.
e. Les ressources immatérielles
L'analyse de ces ressources consiste à évaluer la valeur de
l'organisation en termes intangibles.
Il s'agit alors d'étudier divers critères immatériels variés comme l'image de marque de l'organisation, sa capacité à investir dans la recherche et le développement ou bien encore sa capacité à déposer ou à acheter des brevets.
Là encore, le but recherché est d'obtenir un avantage concurrentiel certain permettant à l'organisation de se démarquer de ses concurrents.
Il s'agit alors d'étudier divers critères immatériels variés comme l'image de marque de l'organisation, sa capacité à investir dans la recherche et le développement ou bien encore sa capacité à déposer ou à acheter des brevets.
Là encore, le but recherché est d'obtenir un avantage concurrentiel certain permettant à l'organisation de se démarquer de ses concurrents.
L'essentiel
Le diagnostic interne de
l'organisation consiste à étudier deux grands
paramètres :
• sa compétence dans les savoir-faire développés et la maîtrise de la technologie ;
• ses ressources sur le plan humain, financier, commercial et mercatique, technique et immatériel.
• sa compétence dans les savoir-faire développés et la maîtrise de la technologie ;
• ses ressources sur le plan humain, financier, commercial et mercatique, technique et immatériel.
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