La stratégie des organisations

Pour mettre en œuvre une stratégie, il est essentiel au préalable d'étudier le métier et la mission de l'entreprise car la définition d'une stratégie n'intervient qu'après l'analyse de ces deux notions.

Afin de réaliser sa mission, l'organisation va déterminer un certain nombre d'objectifs (stratégiques à long terme, tactiques à moyen terme et opérationnels à court terme). Enfin, elle va mettre en œuvre des moyens (financiers, humains, matériels, commerciaux...) pour parvenir à ces objectifs.

Dès lors, la définition d'une stratégie va consister à coordonner les actions, les objectifs déterminés pour mener à bien la mission qu'elle s'est confiée.

La stratégie est « l'art de combiner des opérations pour atteindre un objectif ». Il s'agit donc de l'ensemble des actions, des choix, des décisions et des moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs à long terme que l'organisation s'est fixée.

On distingue la stratégie interne qui concerne les rapports humains de l'organisation de la stratégie externe ayant pour objet les rapports de l'organisation avec son environnement.
La stratégie globale intègre la stratégie interne et la stratégie externe.

La stratégie a comme intérêt de permettre à l'organisation de gagner en efficacité du fait de la mise en place d'une coordination optimale des actions du personnel. Ainsi, les actions menées sont cohérentes et donc efficaces.

L'organisation cherche, à travers la mise en œuvre de la meilleure stratégie possible, à obtenir un avantage concurrentiel qui peut s'avérer décisif.

La stratégie mise en place va avoir des effets sur l'ensemble de l'organisation, son avenir, son devenir et va déterminer les interactions de l'organisation avec son environnement, orienter leurs relations.