Écosystème d'affaires et cluster
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- Reconnaitre un cluster à partir de ses caractéristiques.
- Savoir ce qu'est un écosystème d'affaires.
- Les clusters constituent des réseaux d’entreprises organisés pour communiquer, échanger et travailler ensemble.
- Regroupées sur un même territoire elles sont étroitement liées, car elles appartiennent au même secteur d’activité. L’enjeu pour ces organisations est de pouvoir gérer la concurrence qu’elles opèrent entre elles sur leurs marchés et organiser leur coopération.
- Un cluster fait partie d’un écosystème d'affaires. Un écosystème d'affaires ne contient pas forcément un cluster.
- Les caractéristiques principales d’un
cluster :
- les organisations font partie d’une même industrie, d'un même domaine d’activité ;
- les organisations sont interdépendantes ;
- les organisations sont en coopétition malgré le fait qu’elles soient le plus souvent en concurrence.
- Les caractéristiques d’un
écosystème d’affaire :
- notion plus large que le cluster ;
- regroupe des organisations qui évoluent selon une même trajectoire dans le temps ;
- l’écosystème regroupe toutes les ressources que l’organisation a à sa disposition pour se développer sur un territoire : organisation publique et action de développement du territoire (réseau routier, développement numérique), réseau d’entreprises présentes sur le territoire.
- Cluster
- Grappe d’entreprises
- Coopétition
- Écosystème d'affaires
Un cluster, ou grappe d’entreprises, correspond à un réseau d’organisations travaillant ensemble sur un même projet ou un même domaine d’activité. Fortement liées entre elles, elles s’implantent sur un même lieu géographique ou un territoire plus ou moins étendu.
Le cluster peut se construire autour :
- d’un réseau vertical : coopération entre les entreprises clientes et celles fournisseurs ;
- d’un réseau horizontal : coopération entre des entreprises concurrentes pour un projet ou une activité spécifique. La concurrence demeure, mais elle est mise de côté au profit de la coopération pour un projet donné.
Les entreprises membres du cluster mettent en commun
leurs ressources et leurs compétences.
L’intérêt est de faire des
économies d’échelle et de pouvoir
être plus performantes ensemble. Elles sont
généralement spécialisées
sur des segments d’un même domaine
d’activité, mais disposent de
compétences différentes.
En travaillant en réseau, elles peuvent se
développer plus rapidement et à plus
grande échelle que si elles avaient agi
seules.
Le cluster fonctionne sur la coopération entre
les entreprises qui font partie du réseau.
Celle-ci est organisée par des mécanismes
de coordination qui relèvent principalement du
contrat.
Une entreprise décide de se fournir principalement auprès d’un fournisseur membre du cluster en échange d’un travail commun sur les évolutions techniques des produits.
Le cluster est souvent constitué en étoile autour d’une entreprise leader de son secteur et ayant attiré sur le territoire d’autres entreprises.
On définit un cluster à partir de la notion d’industrie ou encore de domaine d’activité. En effet, les premiers clusters sont des grappes industrielles, des pôles de compétitivité construits autour d’une thématique donnée : informatique, agriculture par exemple.
Les premiers clusters analysés furent ceux situés en Italie dans les années 1970. En effet, la région Nord-Ouest de l’Italie s’est développée autour de l’industrie de la mode et de la chaussure. Ce succès industriel a été concentré sur cette zone géographique, ce qui a induit l'emploi de terme « district industriel ».
Les membres d’un cluster font obligatoirement
partie d’une même industrie. Les
organisations vont alors travailler en
coopétition, c’est-à-dire une forme
de relation basée sur la compétition et
la coopération.
Les organisations sont aussi forcément
interdépendantes parce qu’elles
entretiennent des relations entre elles :
fournisseurs-clients, distributeurs-clients, etc.
Il peut exister une forte rivalité entre les
acteurs d’un cluster de part leur terrain de jeu
commun : l’industrie, le domaine
d’activité.
Plus large que le cluster,
l’écosystème d'affaires doit
s’analyser sous l’angle de
l’implantation sur le territoire ou alors
d’une relation plus élargie entre des
parties prenantes communes.
L’écosystème d'affaires est un
système d’interaction entre les
organisations qui peuvent avoir des domaines
d’activités différents. Les
interactions sont donc plus larges que sur la notion de
cluster où les organisations évoluent sur
un même domaine d'activité.
L’écosystème d'affaires est une forme particulière de réseau. Les entreprises évoluant dans l’écosystème d'affaires sont potentiellement complémentaires. Les clusters font partie d’un écosystème d'affaires, car ils sont localisés sur un même territoire. Toutefois, une entreprise peut faire partie d’un écosystème d'affaires sans pour autant faire partie d’un cluster, c’est-à-dire qu'elle va bénéficier de son implantation géographique sans pour autant nouer des relations ou échanges avec des entreprises de son domaine d’activité.
Un des plus grands écosystèmes d’affaires en France est SYSTEMATIC situé en région parisienne. Spécialisé sur le développement des technologies digitales et numériques, cet écosystème situé sur le plateau de Saclay attire de nombreuses entreprises. Véritable pôle de croissance, les domaines d’activité sont variés : ville numérique, santé, intelligence artificielle.
La notion d'écosystème d'affaires est plus large que celle de cluster, car l’ensemble des parties prenantes des organisations membres doivent être prises en compte pour analyser ce système de réseau.
Les organisations publiques : toutes celles qui agissent sur le territoire d'implantation et peuvent modifier ou développer le territoire font partie de l’écosystème d’affaires.
L’écosystème d'affaires correspond
à une grande variété d’acteurs
contrairement au cluster. En effet, les acteurs
institutionnels qui ont pour but de développer le
territoire sont partie prenante du développement
de l’écosystème d'affaires.
La croissance de l’écosystème passe
par la compétitivité du territoire et
à ses ressources.
La dynamique du réseau repose sur la compétitivité des organisations qui en font partie et sur leur évolution commune. On parle d’écosystème, car les organisations évoluent ensemble. Leurs stratégies et leurs modèles de croissance ont tendance à s’aligner malgré le fait qu’elles ne soient parfois pas sur le même secteur d’activité.
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