Comment changer les comportements des entreprises ?
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Face aux problèmes environnementaux les entreprises
apportent des réponses timides car cela leur
apparaît comme un coût supplémentaire.
Comment transformer cette contrainte en atout pour les
entreprises ?
1. Le développement durable apparaît comme
une charge
a. Les entreprises sont en partie responsables des
problèmes environnementaux
La course aux profits amène les entreprises
à négliger les conséquences sur
l’environnement de leur production. La production
peut entraîner des effets externes (non
désirés) comme la pollution (extraction et
raffinage du pétrole par exemple).
De plus la politique de réduction des coûts amène aussi des effets pervers. En effet, les délocalisations nécessitent le transport des marchandises dans le monde entier ce qui augmente les émissions de carbone (transport maritime et surtout aérien). L’utilisation de certaines matières premières moins coûteuses a des conséquences sur la santé et l’environnement (l’utilisation massive de l’huile de palme dans l’industrie agroalimentaire entraine la disparition de la forêt vierge en Indonésie et augmente les risques cardiovasculaires des consommateurs).
De plus la politique de réduction des coûts amène aussi des effets pervers. En effet, les délocalisations nécessitent le transport des marchandises dans le monde entier ce qui augmente les émissions de carbone (transport maritime et surtout aérien). L’utilisation de certaines matières premières moins coûteuses a des conséquences sur la santé et l’environnement (l’utilisation massive de l’huile de palme dans l’industrie agroalimentaire entraine la disparition de la forêt vierge en Indonésie et augmente les risques cardiovasculaires des consommateurs).
b. La prise en compte de l'environnement
apparaît comme une contrainte
Les règlementations mises en place pour
protéger l’environnement et les
consommateurs apparaissent pour les entreprises comme des
contraintes car elles doivent adapter leur production et
cela augmente leurs coûts et fait baisser
leurs bénéfices.
En France et dans l’Union Européenne ont été mis en place des objectifs de réduction des émissions de carbone notamment en provenance des automobiles. D’ici 2015 les voitures ne devront émettre en moyenne que 130 g de CO2 par km et 95g en 2020. Cela oblige donc les constructeurs à développer des modèles moins gourmands en énergie et cela nécessite de fortes dépenses de recherche et développement. Les consommateurs sont incités aussi à acheter des modèles moins polluants grâce au bonus-malus écologique. Le malus peut atteindre 1500 € sur les modèles les plus polluants ce qui a fait fortement chuter les marché des véhicules 4x4 et perdre de l’argent aux constructeurs qui ont du s’adapter.
Certaines entreprises préfèrent ne pas jouer le jeu et délocalisent leurs productions vers des zones où la législation est moins contraignante (l’industrie chimique vers les pays en développement).
En France et dans l’Union Européenne ont été mis en place des objectifs de réduction des émissions de carbone notamment en provenance des automobiles. D’ici 2015 les voitures ne devront émettre en moyenne que 130 g de CO2 par km et 95g en 2020. Cela oblige donc les constructeurs à développer des modèles moins gourmands en énergie et cela nécessite de fortes dépenses de recherche et développement. Les consommateurs sont incités aussi à acheter des modèles moins polluants grâce au bonus-malus écologique. Le malus peut atteindre 1500 € sur les modèles les plus polluants ce qui a fait fortement chuter les marché des véhicules 4x4 et perdre de l’argent aux constructeurs qui ont du s’adapter.
Certaines entreprises préfèrent ne pas jouer le jeu et délocalisent leurs productions vers des zones où la législation est moins contraignante (l’industrie chimique vers les pays en développement).
2. Ces contraintes doivent êtres
transformées en atouts
a. Les stratégies des entreprises
Les entreprises peuvent aussi utiliser l’argument
écologique pour gagner de l’argent. Les
consommateurs étant de plus en plus
réceptifs aux messages pour la défense de
l’environnement nombre d’entreprises ont
développé des stratégies de vente
sur ce créneau là.
On trouve par exemple :
• Les produits issus de l’agriculture biologique : développés sans apports de produits chimiques (pesticides…).
• Le commerce équitable : les producteurs des pays en développement doivent recevoir une juste rémunération pour leur travail.
• Les produits éthiques : qui respectent l’environnement mais aussi les conditions de travail des populations (par exemple sans recours au travail des enfants).
• La compensation carbone : les émissions de carbone liées aux transports des marchandises sont compensées dans des projets pour limiter les gaz à effet de serre (reforestation par exemple).
• La limitation des matières premières : moins d’emballages ou emballages biodégradables, réduction de la consommation en pétrole des véhicules…
• Utilisation des énergies renouvelables : certains fournisseurs d’électricité communiquent sur la fourniture d’ «énergie verte » (éoliennes, énergie solaire…).
Ces stratégies permettent aux entreprises de différencier leurs produits et gagner des parts de marché sur leurs concurrents.
On trouve par exemple :
• Les produits issus de l’agriculture biologique : développés sans apports de produits chimiques (pesticides…).
• Le commerce équitable : les producteurs des pays en développement doivent recevoir une juste rémunération pour leur travail.
• Les produits éthiques : qui respectent l’environnement mais aussi les conditions de travail des populations (par exemple sans recours au travail des enfants).
• La compensation carbone : les émissions de carbone liées aux transports des marchandises sont compensées dans des projets pour limiter les gaz à effet de serre (reforestation par exemple).
• La limitation des matières premières : moins d’emballages ou emballages biodégradables, réduction de la consommation en pétrole des véhicules…
• Utilisation des énergies renouvelables : certains fournisseurs d’électricité communiquent sur la fourniture d’ «énergie verte » (éoliennes, énergie solaire…).
Ces stratégies permettent aux entreprises de différencier leurs produits et gagner des parts de marché sur leurs concurrents.
b. Les limites et difficultés
Malgré l’engouement des consommateurs ces
marchés restent limités et les
bénéfices maigres par rapport aux produits
traditionnels. Les producteurs se contentent alors
souvent de beaucoup communiquer sur quelques produits
surtout pour améliorer leur image de marque. Dans
le fond cela ne révolutionne en rien les modes de
surconsommation des ménages.
Les produits bio, éthiques… sont souvent plus chers et ne touchent qu’une petite partie de la population.
Le recours aux énergies renouvelables est aussi limité, elles ne peuvent couvrir durablement les besoins de la production et des ménages et elles sont relativement plus chères à produire.
Les entreprises doivent donc faire un arbitrage entre le coût supplémentaire induit par le développement durable et les bénéfices qu’elles peuvent en retirer. Malheureusement cela conduit certaines entreprises à surtout privilégier leur communication au détriment de recherches plus bénéfiques à l’environnement. Mais le changement de mentalité est lent et un mouvement assez profond semble être à l’œuvre chez les ménages et les entreprises des pays développés.
Les produits bio, éthiques… sont souvent plus chers et ne touchent qu’une petite partie de la population.
Le recours aux énergies renouvelables est aussi limité, elles ne peuvent couvrir durablement les besoins de la production et des ménages et elles sont relativement plus chères à produire.
Les entreprises doivent donc faire un arbitrage entre le coût supplémentaire induit par le développement durable et les bénéfices qu’elles peuvent en retirer. Malheureusement cela conduit certaines entreprises à surtout privilégier leur communication au détriment de recherches plus bénéfiques à l’environnement. Mais le changement de mentalité est lent et un mouvement assez profond semble être à l’œuvre chez les ménages et les entreprises des pays développés.
L'essentiel
La prise en compte du développement durable est
souvent perçue par les entreprises comme une
contrainte car cela fait augmenter leurs coûts de
production. Le respect de législations de plus en
plus strictes dans les pays développés pousse
d’ailleurs certaines entreprises à se
délocaliser. Pour réussir à faire
changer de comportement les entreprises il faut
qu’elles rentabilisent ces contraintes ce qui semble
être possible grâce au changement de
mentalité des consommateurs des pays
développés.
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