Les stratégies d'internationalisation des entreprises
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Comment les entreprises produisent-elles à
l’étranger, ne sont-elles guidées que par
un coût de la main-d’œuvre plus faible
?
1. Des entreprises plus tournées vers
l'extérieur
a. Une ouverture importante sur l'extérieur
Les entreprises françaises sont de plus en plus
internationalisées, depuis le début des
années 2000 environ 10 % des entreprises
françaises se sont tournées vers
l’extérieur. Cela ne concerne donc pas
uniquement les Firmes transnationales (FTN)
mais aussi les moyennes entreprises (moins de 500
salariés). Les FTN sont organisées en
filiales, la maison-mère (ou
siège social) rachète des entreprises
étrangères ou s’allie avec elles pour
développer ces filiales. Celles-ci peuvent
être aussi créées de toutes
pièces. Ce mouvement de création ou de
rachat dans le but de créer des filiales forme la
plus grande partie des Investissements directs
à l’étranger (IDE).
b. Comment investir à l'étranger ?
Les entreprises nationales peuvent être
tentées d’aller produire à
l’étranger ce qu’elles produisaient
sur leur territoire. Ce déménagement des
unités de production s’appelle une
délocalisation. Ce mouvement a
été très important par exemple dans
l’industrie textile. Ce phénomène est
donc destructeur d’emplois dans le pays
d’origine (essentiellement dans l’industrie
mais les services sont peu à peu touchés
comme par exemple les télés
conseillers).
Mais la maison-mère peut aussi internationaliser sa production en nouant des partenariats avec des entreprises locales, elle deviendra donc l’entreprise donneuse d’ordre et l’unité de production locale fera office de sous-traitant. Ce système très développé en Asie du sud-est (Chine, Indonésie…) a permis à cette zone de rapidement s’industrialiser.
Mais la maison-mère peut aussi internationaliser sa production en nouant des partenariats avec des entreprises locales, elle deviendra donc l’entreprise donneuse d’ordre et l’unité de production locale fera office de sous-traitant. Ce système très développé en Asie du sud-est (Chine, Indonésie…) a permis à cette zone de rapidement s’industrialiser.
2. Les différentes stratégies des
entreprises
a. Stratégie d'approvisionnement
L’entreprise va s’installer à
l’étranger pour se rapprocher
d’une source de matières premières ou
de ses fournisseurs. Ainsi elle contrôlera plus
facilement ses approvisionnements et pourra en
maîtriser le coût ou la qualité. Les
compagnies pétrolières ont toutes des
filiales dans les pays où elles extraient le
carburant. Michelin possédait des plantations
d’hévéas (arbre à caoutchouc)
au Brésil pour fabriquer ses pneus.
Ceci est valable aussi pour la main-d’œuvre, certaines entreprises s’installent en France car elles y trouvent une main-d’œuvre qualifiée et des infrastructures de qualité (entreprises d’électronique ou d’informatique à Grenoble).
Ceci est valable aussi pour la main-d’œuvre, certaines entreprises s’installent en France car elles y trouvent une main-d’œuvre qualifiée et des infrastructures de qualité (entreprises d’électronique ou d’informatique à Grenoble).
b. Stratégie de marché
Dans ce cas là l’implantation à
l’étranger vise à conquérir
de nouveaux marchés. Citroën a
été un des premiers constructeurs
automobiles à s’installer en Chine dans les
années 1990. Carrefour a ouvert de nombreux
supermarchés en Chine pour tenter de profiter de
la montée du pouvoir d’achat des populations
des grandes villes.
Ces stratégies ne sont pas toujours payantes car l’adaptation aux nouveaux marchés peut être difficile (Carrefour a revendu ses filiales) mais cela peut ouvrir la porte à des marchés très porteurs (l’implantation de Toyota en Europe et aux États-Unis).
Les entreprises créées ou rachetées sont dans ce cadre là appelées filiales-relais.
Ces stratégies ne sont pas toujours payantes car l’adaptation aux nouveaux marchés peut être difficile (Carrefour a revendu ses filiales) mais cela peut ouvrir la porte à des marchés très porteurs (l’implantation de Toyota en Europe et aux États-Unis).
Les entreprises créées ou rachetées sont dans ce cadre là appelées filiales-relais.
c. Stratégie de rationalisation
Cela reste la stratégie la plus connue et la plus
médiatisée. L’entreprise cherche
notamment grâce aux délocalisations ou la
sous-traitance à diminuer ses coûts de
production notamment en embauchant une main
d’œuvre locale moins chère et plus
docile (sur les conditions ou les horaires de travail).
Cela explique les délocalisations nombreuses vers
des pays comme la Chine ou l’Inde où se sont
créées de nombreuses
filiales-ateliers.
Le différentiel de coût du travail (c’est-à-dire des salaires et des cotisations sociales) est de l’ordre de 1 à 30 entre la France et la Chine. Cela compense donc les coûts de transports et de logistique afférents à une production lointaine ainsi que les tracas administratifs (la corruption est assez forte en Chine). Cela nécessite toutefois pour le pays d’accueil de conserver des salaires bas et d’avoir un réservoir de main d’œuvre qualifiée pour concurrencer la productivité plus forte des pays développés.
Les FTN désormais cumulent ces trois stratégies pour profiter de l’ouverture des frontières au commerce mondial. Leur puissance est telle qu’un tiers des échanges désormais concerne des échanges intra firmes c’est-à-dire entre la maison-mère et ses filiales.
Le différentiel de coût du travail (c’est-à-dire des salaires et des cotisations sociales) est de l’ordre de 1 à 30 entre la France et la Chine. Cela compense donc les coûts de transports et de logistique afférents à une production lointaine ainsi que les tracas administratifs (la corruption est assez forte en Chine). Cela nécessite toutefois pour le pays d’accueil de conserver des salaires bas et d’avoir un réservoir de main d’œuvre qualifiée pour concurrencer la productivité plus forte des pays développés.
Les FTN désormais cumulent ces trois stratégies pour profiter de l’ouverture des frontières au commerce mondial. Leur puissance est telle qu’un tiers des échanges désormais concerne des échanges intra firmes c’est-à-dire entre la maison-mère et ses filiales.
L'essentiel
Les entreprises ont profité de l’ouverture des
marchés pour s’internationaliser. Les firmes
transnationales ouvrent des filiales à
l’étranger et délocalisent une
partie de la production des pays développés
notamment dans le secteur industriel. Mais ces entreprises ne
s’installent pas à l’étranger
uniquement pour profiter de salaires plus faibles,
cela peut être aussi dans une logique
d’approvisionnement ou de conquête de
nouveaux marchés.
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