Méthode des coûts spécifiques
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- Savoir appliquer la méthode des couts spécifiques.
- Différencier cette méthode de celle des couts complets.
- La méthode des couts spécifiques impute à chaque produit les couts variables et les charges directes fixes qui lui sont propres.
- Cette méthode s’est développée dans le cadre d’un contrôle des couts opérationnels pour déterminer les activités les plus rentables et orienter les choix concernant la détermination de l’offre.
- La méthode des couts spécifiques prend en compte les charges fixes directement imputables au produit et ses couts variables. Elle compare ensuite le chiffre d’affaire du produit et la totalité de ses couts spécifiques.
- La différence s’appelle la marge sur couts spécifiques. Si celle-ci est positive ou meilleure que les autres produits, elle pourra conserver le produit. Sinon, elle devra l’abandonner.
- Cette méthode permet donc d'évaluer la rentabilité d’une gamme de produits.
- Charge fixe directe
- Marge sur couts spécifiques
- Cout spécifique total
La méthode des couts spécifiques a pour
but d’examiner la production d’une
entreprise produit par produit pour ensuite faire des
choix concernant le maintien ou non d’une gamme.
Il s’agit donc d’affecter les charges fixes
spécifiques d’un produit selon une clef de
répartition et ajouté les couts
variables.
En calculant le chiffre d’affaires
dégagé par une gamme de produit et en le
comparant à ses couts spécifiques, on en
déduit une marge sur cout
spécifique. L’entreprise est alors
capable d'évaluer si sa production est rentable
ou non.
Les charges fixes d’une entreprise sont globales.
Or, pour la méthode des couts spécifiques
il ne faut retenir que celles directes. On doit
éliminer celles qui sont indirectes et non
liées directement au produit. Principalement, il
s’agit des charges liées à
l’activité du siège (service
ressources humaines, comptabilité,
secrétariat, loyers, etc.).
Dans les charges fixes directes affectables au produit
on compte l’amortissement et la maintenance
d’une machine ou encore le budget publicitaire.
Les couts variables sont plus faciles à répartir, car ils sont généralement affiliés à un produit spécifique dans la nomenclature de fabrication par exemple.
Une entreprise fabrique deux gammes de produit : vélo électrique et vélo traditionnel. Pour fabriquer un vélo traditionnel, il faut 15 boulons référence 154 et il en faut 5 de la même référence pour un vélo électrique. Lors du calcul de cout de fabrication de chacun des vélos, on attribuera le cout unitaire de 15 boulons pour le vélo traditionnel et le cout de 5 pour celui électrique. Il en sera de même pour l’ensemble des charges variables.
Une entreprise fabrique 2 gammes de
vélo : traditionnelle et électrique.
Elle produit en flux tendus, c’est-à-dire
qu'elle ne produit que ce qu’elle vend.
Elle a dressé un tableau sur les couts de
production de chaque gamme :
| Gamme traditionnelle | Gamme électrique | |
| Cout variable | 80 | 490 |
Elle vend chaque année 950 vélos traditionnels et 1 100 vélos électriques à un prix de vente de 450 € pour le vélo traditionnel et 850 € pour celui électrique.
Elle a des charges fixes annuelles de 350 000 €. Elle estime que les charges fixes directes de production et de distribution sont de 140 000 € pour la gamme électrique et 40 000 € pour celle traditionnelle.
Nous répondons donc à la question : la fabrication des deux gammes est-elle rentable ?
CA de la gamme traditionnelle : 950 × 450 =
427 500 €
CA de la gamme électrique : 1100 ×
850 = 935 000 €
Gamme traditionnelle :
Cout variable : 950 × 80 =
76 000 €
Charges fixes directes :
40 000 €
Total des couts spécifiques :
116 000 €
Gamme électrique :
Cout variable : 1100 × 490 =
539 000 €
Charges fixes directes :
140 000 €
Total des couts spécifiques :
679 000 €
| Gamme traditionnelle | Gamme électrique | |
| CA | 427 500 € | 935 000 € |
| Couts spécifiques | 116 000 € | 679 000 € |
| Marge sur cout spécifique | 311 500 € | 256 000 € |
Malgré le fait que l’entreprise vende plus de vélos électriques que de vélos traditionnels et que ceux-ci soient plus chers, la marge dégagée est plus importante sur la gamme traditionnelle. L’entreprise a donc intérêt à cesser l’activité de cette gamme ou à revoir son processus de fabrication et de distribution pour réduire ses couts.
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