Les nouveaux modes d'organisation du travail

La crise de la COVID-19 a induit un développement rapide du télétravail.

Toutefois, ce développement date d’avant la crise sanitaire. En effet, ce nouveau mode d’organisation du travail répond à des attentes sociétales fortes :

• l’équilibre vie privée/vie professionnelle, le télétravail permet de limiter les temps de transport qui sont alors mis à profit pour la vie familiale, associative, amicale ;
• les préoccupations écologiques, les trajets domicile/travail étant limités, l’empreinte carbone diminue.

Toutefois, sa généralisation a mis en lumière certaines limites notamment psychologiques :

• perte de lien social pour le travailleur ;
• distanciation avec la hiérarchie ;
• sentiment d’appartenance affaibli.

Côté entreprise, le télétravail nécessite un aménagement à la fois en termes organisationnel, mais aussi financier. En effet, la mise en œuvre du télétravail oblige les entreprises à investir dans des outils numériques et coopératifs.

Du point de vue organisationnel, c’est aussi de grands changements dans le style de direction, mais aussi les modes de coordination. En effet, l’éloignement géographique entre manager et subordonnés implique un style de direction plus participatif avec des modes de coordination par communication informelle. Le contrôle du travail est plus difficile tout comme le suivi de la productivité.
Globalement, les modes de travail sont devenus plus collaboratifs.

Conjointement au désir d’un équilibre vie privée/vie professionnelle, la population active est à la recherche de plus d'autonomie, d’indépendance et le désir d'entreprendre est plus fort. Le travail indépendant est en plein essor que ce soit par le statut d'auto-entrepreneur ou en SAS.
Le statut auto-entrepreneur procure des avantages fiscaux, ce qui soulage l'entrepreneur lorsqu'il lance son entreprise. Le statut de SAS permet de travailler à plusieurs notamment et ne comporte pas de limite de chiffre d'affaires.

Le développement du travail indépendant, et donc de plus petites structures, a amené certaines entreprises à envisager le temps partagé surtout lorsqu’elles sont situées dans le même écosystème d'affaires c’est-à-dire qu’une personne occupe le même poste, mais dans deux entreprises différentes. Ainsi, il y a mutualisation des couts.

Le bureau partagé est aussi un nouveau mode d’organisation du travail. Les travailleurs indépendants vont louer pour un temps limité un espace de bureau. Le reste du temps, c'est une autre structure qui loue l’espace. Ceci facilite la flexibilité, mais aussi le travail pour recevoir les clients ou encore échanger avec les autres locataires. Ce système est source d’intelligence collective et permet de limiter les couts organisationnels pour les travailleurs indépendants. Il y a donc transformation des espaces de travail.