Les entreprises et le marché
1. Quels objectifs économiques pour l'entreprise
en concurrence ?
a. Les contraintes du marché et de la
concurrence
Les entreprises sont confrontées à une
concurrence imparfaite, mais bien réelle (la
concurrence pure et parfaite est plus un modèle
théorique qu'une réalité) : les
cas de monopoles privés restent très
rares, et quel que soit le secteur d'activité, il
est probable que de nombreux concurrents proposeront
des produits similaires à défaut
d'être identiques.
Pour résister à la compétition entre les différents offreurs, chacune devra donc proposer des produits à un prix satisfaisant la demande et lui permettant de couvrir l'intégralité de ses coûts de production. Cette contrainte forte se double désormais d'une difficulté nouvelle : les consommateurs sont de plus en plus exigeants et prompts à délaisser un produit, à la recherche de nouveauté ou de meilleure qualité.
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| Doc.1. Concurrence de produits similaires |
Pour résister à la compétition entre les différents offreurs, chacune devra donc proposer des produits à un prix satisfaisant la demande et lui permettant de couvrir l'intégralité de ses coûts de production. Cette contrainte forte se double désormais d'une difficulté nouvelle : les consommateurs sont de plus en plus exigeants et prompts à délaisser un produit, à la recherche de nouveauté ou de meilleure qualité.
b. Les objectifs de la croissance des entreprises
Les entreprises doivent au minimum atteindre ou
dépasser le seuil de
rentabilité, c'est-à-dire le
point où les coûts de production
égalent les prix de vente, pour commencer à
faire des bénéfices. Cela passe souvent par
un impératif de
croissance. En effet, la croissance de la
production permet de profiter des économies
d'échelle : on observe souvent une baisse du
coût unitaire lorsque le volume de production
progresse.
La croissance du réseau de distribution permet ensuite d'accroître ses parts de marché. Dans le meilleur des cas, les entreprises pourront alors contrôler un marché et atteindre une position d'oligopole ou de quasi-monopole. Les entreprises vont donc œuvrer pour atteindre ces objectifs.
La croissance du réseau de distribution permet ensuite d'accroître ses parts de marché. Dans le meilleur des cas, les entreprises pourront alors contrôler un marché et atteindre une position d'oligopole ou de quasi-monopole. Les entreprises vont donc œuvrer pour atteindre ces objectifs.
2. Quelles stratégies d'entreprise
possibles ?
a. La concentration
Les entreprises peuvent alors choisir de se concentrer.
La concentration consiste à rapprocher juridiquement deux ou plusieurs
entreprises qui étaient auparavant
indépendantes.
Ces regroupements s'effectuent selon des modalités précises : par fusion, absorption, achat en bourse par OPA (Offre publique d'achat), par échange d'actions (OPE - Offre publique d'échange -), etc.
La concentration obéit à plusieurs objectifs. Il s'agit tout d'abord de rationaliser une production ou un secteur, en profitant des synergies inter firmes. Les rapprochements d'entreprises servent aussi à accroître ses positions sur les marchés, voire à s'assurer une position de leader dans un secteur.
Enfin, les entreprises peuvent simplement souhaiter augmenter leur capitalisation pour satisfaire les actionnaires ou pouvoir investir.
La concentration d'entreprises s'est particulièrement développée depuis 1985 dans le cadre d'une ouverture internationale de plus en plus importante.
Ces regroupements s'effectuent selon des modalités précises : par fusion, absorption, achat en bourse par OPA (Offre publique d'achat), par échange d'actions (OPE - Offre publique d'échange -), etc.
La concentration obéit à plusieurs objectifs. Il s'agit tout d'abord de rationaliser une production ou un secteur, en profitant des synergies inter firmes. Les rapprochements d'entreprises servent aussi à accroître ses positions sur les marchés, voire à s'assurer une position de leader dans un secteur.
Enfin, les entreprises peuvent simplement souhaiter augmenter leur capitalisation pour satisfaire les actionnaires ou pouvoir investir.
La concentration d'entreprises s'est particulièrement développée depuis 1985 dans le cadre d'une ouverture internationale de plus en plus importante.
b. La diversification et l'innovation
L'autre stratégie consiste à se distinguer
en innovant ou se diversifiant. Les entreprises
innovent lorsqu'elles appliquent une invention ou une
découverte dans le domaine économique ou
commercial. Les innovations portent
indifféremment sur les méthodes de
production ou sur les produits eux-mêmes.
L'innovation apporte alors un monopole de courte période, avant que d'autres entreprises n'imitent la nouveauté. Pour Schumpeter, ces innovations sont l'apanage des entrepreneurs qui en retirent des profits ; elles expliquent alors pour une large part la dynamique du capitalisme.
La différenciation fait apparaître les produits des différentes entreprises comme légèrement distincts, par la qualité ou le service par exemple. Cela fournit un avantage concurrentiel, qui permet notamment de justifier un prix légèrement plus élevé que celui des concurrents, dans le cadre d'une concurrence monopolistique.
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| Doc.2. Exemple d'innovation de produit |
L'innovation apporte alors un monopole de courte période, avant que d'autres entreprises n'imitent la nouveauté. Pour Schumpeter, ces innovations sont l'apanage des entrepreneurs qui en retirent des profits ; elles expliquent alors pour une large part la dynamique du capitalisme.
La différenciation fait apparaître les produits des différentes entreprises comme légèrement distincts, par la qualité ou le service par exemple. Cela fournit un avantage concurrentiel, qui permet notamment de justifier un prix légèrement plus élevé que celui des concurrents, dans le cadre d'une concurrence monopolistique.
L'essentiel
Les entreprises sont perpétuellement en lutte pour
maintenir ou accroître leurs
parts de marché dans un environnement
concurrentiel. Elles peuvent choisir différentes stratégies
pour atteindre cet objectif.
Pour profiter des économies d'échelle, les entreprises optent pour une stratégie de croissance interne ou externe par concentration. En développant des innovations et en se différenciant, elles ont pour but de satisfaire leur clientèle.
Pour profiter des économies d'échelle, les entreprises optent pour une stratégie de croissance interne ou externe par concentration. En développant des innovations et en se différenciant, elles ont pour but de satisfaire leur clientèle.
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