Le leadership - Maxicours
Objectif : définir la notion, les rôles et les styles de leadership.

1. Définitions et formes de leadership
Le terme anglais leader désigne une personne d'autorité dans un groupe.
Exemples : le leader d’un parti politique, d’un groupe de rock.

Par extension, le leadership définit l’influence prépondérante qu’exerce l’individu (le leader) sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. On distingue deux formes de leadership :

le leadership de droit : l’autorité découle du pouvoir de la personne, de sa place dans la structure, de son statut de chef.
Exemples : le dirigeant de l’entreprise, le directeur d’un département, le responsable d’un service.

le leadership de fait : dans ce cas, le leader émerge du groupe en raison de sa personnalité, de ses qualités personnelles, ou d’un phénomène spontané. Il est reconnu et écouté par les autres membres du groupe, sans avoir de pouvoir officiel.

2. Les rôles du leader
En fonction de la situation, le leader peut avoir à remplir deux types de rôles au sein du groupe :

un rôle actif : fixer et atteindre des objectifs, relancer une activité, résoudre un problème, proposer des solutions, trouver des moyens pour réaliser une action, faire émerger des idées, faire appliquer des directives.

un rôle affectif : inciter les membres du groupe à s’exprimer, les écouter, les informer, les encourager, les motiver, leur redonner confiance, les aider.

3. Les styles de leadership
La manière dont s’exerce l’autorité détermine trois grands styles de leadership :

autoritaire : les décisions concernant le travail et l’organisation du groupe sont prises par le leader seul.

participatif ou démocratique : les décisions résultent des discussions provoquées par le leader et tiennent compte de l’avis du groupe.

« laisser-faire » : le leader précise les objectifs fixés et les moyens attribués au groupe, mais adopte un comportement passif. 

Un leader peut aussi adopter un style intermédiaire, médiateur des trois styles.

4. L’impact du leadership sur le groupe
Chaque type de leadership provoque un impact sensiblement différent sur le fonctionnement du groupe :

• le leadership autoritaire peut engendrer de la part de l’équipe une passivité (absence de réponse ou d’intervention), une agressivité (masquée ou non), une cohésion faible.

• le leadership participatif permet à l’équipe d'être impliquée dans la prise de décision, de donner son avis, de faire des propositions, et d'être motivée.

• le leadership « laisser-faire » présente au contraire un risque de démotivation, de découragement du groupe, et par conséquent d’une faible cohésion.

Pour être efficace, le choix du style de leadership doit donc tenir compte de plusieurs facteurs, en particulier la culture de l’organisation, de la constitution du groupe et de la nature de l’action à mener.

De son côté, pour être efficace, le leader doit être légitimé par le groupe, s’adapter au groupe et exercer une influence directe (active) et indirecte (affective) sur le groupe.

L’essentiel

Le leader est un individu qui émerge du groupe sur lequel il exerce une influence prépondérante, appelée le leadership.
Son autorité peut être fonction, soit de son statut (leadership de droit), soit d’un phénomène spontané (leadership de fait).
Le rôle du leader peut être actif ou affectif. On distingue trois styles de leadership : autoritaire, participatif et « laisser-faire ». Chacun a un impact différent sur le fonctionnement du groupe.

Vous avez déjà mis une note à ce cours.

Découvrez les autres cours offerts par Maxicours !

Découvrez Maxicours

Comment as-tu trouvé ce cours ?

Évalue ce cours !

 

quote blanc icon

Découvrez Maxicours

Exerce toi en t’abonnant

Fiches de cours les plus recherchées

Ressources humaines et communication

La fonction Ressources humaines

Ressources humaines et communication

Le cadre juridique : le droit du travail

Ressources humaines et communication

La gestion de l'évolution personnelle

Ressources humaines et communication

L'aménagement du temps de travail

Ressources humaines et communication

La sécurité et la santé au travail

Ressources humaines et communication

L'organisation du travail

Ressources humaines et communication

La notion de document

Ressources humaines et communication

La gestion électronique des documents

Ressources humaines et communication

La production et l'enrichissement des documents

Ressources humaines et communication

La protection et la sécurité des documents

Des profs en ligne

  • 6 j/7 de 17 h à 20 h
  • Par chat, audio, vidéo
  • Sur les matières principales

Des ressources riches

  • Fiches, vidéos de cours
  • Exercices & corrigés
  • Modules de révisions Bac et Brevet

Des outils ludiques

  • Coach virtuel
  • Quiz interactifs
  • Planning de révision

Des tableaux de bord

  • Suivi de la progression
  • Score d’assiduité
  • Un compte Parent

Inscrivez-vous à notre newsletter !

Votre adresse e-mail sera exclusivement utilisée pour vous envoyer notre newsletter. Vous pourrez vous désinscrire à tout moment, à travers le lien de désinscription présent dans chaque newsletter. Conformément à la Loi Informatique et Libertés n°78-17 du 6 janvier 1978 modifiée, au RGPD n°2016/679 et à la Loi pour une République numérique du 7 octobre 2016, vous disposez du droit d’accès, de rectification, de limitation, d’opposition, de suppression, du droit à la portabilité de vos données, de transmettre des directives sur leur sort en cas de décès. Vous pouvez exercer ces droits en adressant un mail à : contact-donnees@sejer.fr. Vous avez la possibilité de former une réclamation auprès de l’autorité compétente. En savoir plus sur notre politique de confidentialité