L'aménagement du temps de travail
L’aménagement du temps de travail consiste en la mise en place d’une organisation permettant d’adapter le temps de travail des salariés aux variations de l’activité de l’entreprise.
Exemple : dans la métallurgie, le changement de vêtements ne fait pas partie du temps de travail.
• Améliorer la réponse de l’entreprise aux fluctuations de la demande
L’activité d’une entreprise peut varier en fonction de son caractère saisonnier ou de la demande de la clientèle.
Exemples : le tourisme, la distribution de jouets et de cadeaux.
Dans ce cas, il est nécessaire pour l’entreprise d’adapter le temps de travail de ses salariés selon le rythme et le volume de son activité.
• Optimiser l’utilisation des équipements
Selon le rythme et le volume de l’activité de l’entreprise, les équipements ne sont pas utilisés de la même façon.
En matière de temps de travail, la flexibilité est définie comme la conciliation des nécessités de fonctionnement de l'entreprise avec les aspirations des salariés en matière de temps libre ou d’autonomie d'horaires.
La mise en place de l’annualisation doit respecter plusieurs étapes :
• la conclusion d’un accord collectif entre les partenaires sociaux. Ils décident ensemble des moyens de mise en place ;
• la consultation des représentants du personnel et du CHSCT (Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail) si modulation engendre une transformation des postes de travail ;
• l’établissement d’un planning indicatif de répartition du temps de travail ;
• l’information des salariés.
• L’aménagement journalier
Exemples : journée continue ; horaires individualisés ; travail par relais ;
• L’aménagement hebdomadaire
Exemples : travail en équipes successives (ou travail posté) ; travail en équipe de suppléance ; travail à temps partiel ;
• L’aménagement mensuel
Exemple : horaires variables ;
• L’aménagement annuel
Exemples : annualisation ; travail intermittent.
• L’établissement des horaires de travail
Les limites légales doivent être respectées. Un ajustement des temps de travail est recommandé, en cours d’année, en cas de variations importantes entre le temps de travail prévisionnel et le temps de travail effectif.
Si l'horaire de travail est amené à changer, l’employeur est tenu de prévenir les salariés dans un délai d’au moins 7 jours ouvrés avant la date du changement.
• Le contrôle des horaires
Le temps de travail effectif des salariés doit être comptabilisé. Le système de contrôle peut être manuel ou informatisé.
• La formalisation des procédures de travail
En cas de succession de plusieurs personnes ou de plusieurs équipes sur un même poste de travail, il est impératif de prévoir la transmission entre elles des consignes et des procédures.
• Les conditions de travail
La réduction et l’aménagement du travail ne sont pas systématiquement accompagnés d’une modification de la charge de travail.
• Les conditions de vie
La flexibilité impose à certains salariés le découpage de leurs horaires de travail sur une même journée et l’allongement de leur temps de présence sur le lieu de travail, ce qui nuit à leur vie personnelle.
• La cohésion du groupe
La diversité des horaires et l’éclatement des équipes peuvent faire perdre son caractère collectif à un groupe de travail.
L’aménagement du temps de travail a pour objectif d’ajuster la durée du travail aux variations de la charge de travail. Il s’inscrit dans une logique à la fois historique, juridique, économique et sociale. Il repose sur deux principes : la flexibilité et la modulation.
L’aménagement du temps de travail peut s’opérer de manière journalière, hebdomadaire, mensuelle ou annuelle. Sa mise en œuvre résulte d’un arbitrage entre plusieurs contraintes : établissement des horaires de travail, contrôle des horaires et formalisation des procédures de travail.
Les limites observées à la mise en œuvre de la flexibilité du temps de travail sont essentiellement d’ordre social.

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