La motivation
- Fiche de cours
- Quiz et exercices
- Vidéos et podcasts
- Définir la motivation.
- Identifier les liens entre motivation et rémunération.
- La motivation est l’ensemble des forces qui poussent un individu à agir.
- La motivation peut s’exercer par la rémunération et ses différentes formes, comme l’individualisation des salaires ou la participation aux bénéfices.
- La motivation peut également s’exercer par d’autres moyens comme la reconnaissance du travail, ce qui permet d’accéder à une promotion, ou le management participatif.
- La motivation a des effets positifs sur l’organisation, comme l’augmentation de la productivité et l’amélioration de la qualité de la production.
Le salaire versé à l’employé d’une organisation peut prendre différentes formes.
La rémunération peut en effet être calculée en fonction du temps travaillé, en fonction du rendement ou encore être mixte, c'est-à-dire qu’elle combine les deux formes précédentes.
La rémunération au rendement peut être source de motivation dans le sens où, sur la base d’objectifs réalisables, les salariés cherchent à produire toujours plus.
L’ensemble des mesures augmentant la rémunération initiale du salarié est facteur de motivation.
Plusieurs moyens sont utilisés par les organisations.
- La rémunération au mérite ou l’individualisation des salaires : l’organisation va récompenser les employés les plus motivés en les rémunérant en fonction de leurs performances individuelles.
- L’intéressement et la participation aux bénéfices : l’organisation cherche à impliquer davantage les employés en leur proposant une rémunération en fonction des performances de l’organisation.
D’autres moyens sont à la disposition des organisations pour motiver ses salariés.
- La reconnaissance du travail, qui ouvre sur une promotion et une évolution de carrière.
- La participation aux décisions, appelée aussi management participatif, qui permet aux salariés de s’investir davantage.
La motivation apporte bien des avantages.
Elle permet :
- d’impliquer davantage les salariés ;
- de réduire l’absentéisme et le risque de conflits sociaux ;
- de renforcer le sentiment d’appartenance des employés à l’organisation.
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