La motivation - Maxicours
Objectifs
  • Définir la motivation. 
  • Identifier les liens entre motivation et rémunération. 
Points clés
  • La motivation est l’ensemble des forces qui poussent un individu à agir.
  • La motivation peut s’exercer par la rémunération et ses différentes formes, comme l’individualisation des salaires ou la participation aux bénéfices.
  • La motivation peut également s’exercer par d’autres moyens comme la reconnaissance du travail, ce qui permet d’accéder à une promotion, ou le management participatif.
  • La motivation a des effets positifs sur l’organisation, comme l’augmentation de la productivité et l’amélioration de la qualité de la production.
1. Les formes de motivation
La motivation est l’ensemble des forces qui poussent un individu à agir.
a. La motivation par la rémunération

Le salaire versé à l’employé d’une organisation peut prendre différentes formes.

La rémunération peut en effet être calculée en fonction du temps travaillé, en fonction du rendement ou encore être mixte, c'est-à-dire qu’elle combine les deux formes précédentes.

La rémunération au rendement peut être source de motivation dans le sens où, sur la base d’objectifs réalisables, les salariés cherchent à produire toujours plus.

L’ensemble des mesures augmentant la rémunération initiale du salarié est facteur de motivation.

Plusieurs moyens sont utilisés par les organisations. 

  • La rémunération au mérite ou l’individualisation des salaires : l’organisation va récompenser les employés les plus motivés en les rémunérant en fonction de leurs performances individuelles.
  • L’intéressement et la participation aux bénéfices : l’organisation cherche à impliquer davantage les employés en leur proposant une rémunération en fonction des performances de l’organisation.
b. Les autres moyens de motivation

D’autres moyens sont à la disposition des organisations pour motiver ses salariés. 

  • La reconnaissance du travail, qui ouvre sur une promotion et une évolution de carrière. 
  • La participation aux décisions, appelée aussi management participatif, qui permet aux salariés de s’investir davantage.
2. Les effets de la motivation

La motivation apporte bien des avantages.

Elle permet :

  • d’impliquer davantage les salariés ;
  • de réduire l’absentéisme et le risque de conflits sociaux ;
  • de renforcer le sentiment d’appartenance des employés à l’organisation.
La motivation permet donc d’augmenter la productivité de l’organisation et la qualité de la production.

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