La gestion des compétences

L’organisation a, dans un premier temps, analysé les compétences existantes en son sein. Ce sont les ressources qu’elle possède en termes de personnel, de qualifications, de motivation, de flexibilité, etc.

Par la suite, elle va évaluer les compétences qui lui manquent. Ce sont les besoins dont elle doit se doter pour améliorer sa productivité, sa flexibilité ou tout autre élément lui permettant d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés.

L’analyse des ressources humaines et la détermination des besoins humains de l’organisation relève de la gestion des ressources humaines.

Prévoir les besoins futurs en ressources humaines de l’organisation est nécessaire pour :

- organiser et planifier les procédures de recrutement ;

- organiser et planifier les procédures de formation et de promotion ;

- éviter le risque de sureffectif ou de doublon entre les employés de l’organisation ;

- éviter les licenciements ;

- éviter le reclassement éventuel d’effectifs.

Le but de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences est de déterminer les ressources humaines et les besoins essentiels afin de mettre en œuvre les bonnes formations pour les bonnes personnes ou de recruter la bonne personne à la bonne place dans l’organisation.