Le compte de résultat prévisionnel

Le budget de trésorerie prévoit l'évolution mensuelle de la trésorerie à partir de la prévision des encaissements et des décaissements. Le compte de résultat prévisionnel reprend les charges et les produits prévisionnels des différents budgets pour calculer le résultat prévisionnel.
Le compte de résultat prévisionnel permet au dirigeant d’avoir une vue globale de l’activité de la période future étudiée lors de l’élaboration des différents budgets.

Seuls les budgets ayant une incidence sur le résultat sont donc pris en compte : budget des ventes, des achats et des autres charges.

Le compte de résultat prévisionnel doit prendre en compte toutes les charges et tous les produits de la période considérée. À la différence du budget de trésorerie, il faut s'intéresser à l'enregistrement des charges et des produits et non aux règlements de ces charges et produits.

Pour construire le compte de résultat prévisionnel, il faut se servir des budgets des ventes, des achats et des autres charges.

Les principales difficultés sont :

• les budgets ne permettent pas de déterminer la valeur des stocks initiaux et la valeur des stocks finaux. Pour les approvisionnements, la variation est égale à : stock initial - stock final. Pour les produits finis, la variation est égale à : stock final - stock initial.
Dans le compte de résultat, cette variation du stock des produits finis apparaît dans le poste « production stockée ».

• L'octroi et le remboursement d'un emprunt n'entraîne ni enrichissement ni appauvrissement pour l'entreprise donc aucune incidence sur le compte de résultat. En revanche, les intérêts d'un emprunt appauvrissent l'entreprise, ils sont donc enregistrés en charges.

• Somme des achats HT du budget des ventes : 400 + 400 + 450 
• Stock initial – stock final 
• Somme des autres charges HT du budget des ventes : 350 + 350 + 350 
• Somme des ventes HT du budget des ventes : 1000 + 1500 + 1600 
• Stock final – stock initial