Le bilan prévisionnel
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Objectif
Le budget de trésorerie permet de voir les incidences
d’une variation de l’activité sur la
trésorerie d’une organisation. Les budgets
permettent également de construire des documents de
synthèse prévisionnels : le bilan et le compte
de résultat. Qu’est ce qu’un bilan
prévisionnel ? Quel est son rôle ? Comment
se construit-il ?
1. Définition et rôle du bilan
prévisionnel
Le budget de
trésorerie prévoit
l'évolution mensuelle de la trésorerie
à partir de la prévision des encaissements et
des décaissements. Le bilan prévisionnel
reprend différents éléments
d’actif et de passif des différents budgets.
Le bilan prévisionnel permet au dirigeant
d’avoir une vue globale de l’activité de
la période future étudiée lors de
l’élaboration des différents
budgets.
Le bilan prévisionnel est un outil de gestion utile en interne et pour les partenaires externes. Pour obtenir un financement, le banquier demande ce document. En interne, ce document permet de déterminer la rentabilité et la cohérence du projet. Il est donc utile tout au long de la vie de l’entreprise.
Le bilan prévisionnel est un outil de gestion utile en interne et pour les partenaires externes. Pour obtenir un financement, le banquier demande ce document. En interne, ce document permet de déterminer la rentabilité et la cohérence du projet. Il est donc utile tout au long de la vie de l’entreprise.
2. Construction du bilan prévisionnel
Pour construire le bilan prévisionnel, il faut se
servir du bilan de départ, des budgets des
encaissements et des décaissements, du budget de
trésorerie.
Compléments d'information
- Les budgets ne permettent pas de déterminer la valeur des stocks finaux. Dans notre exemple le stock final est estimé à 300.
- Les dotations aux amortissements du 01/01/N+1 au 31/03/N+1 sont estimés à 53.
Mois | Janvier | Février | Mars | Bilan |
Créances clients (bilan) Ventes TTC janvier 593
Ventes TTC février 830,2
Ventes TTC mars 1 311,6
|
900 296,5 |
296,5 415,1 |
415,1 655,8 |
655,8 |
TOTAL | 1 196,5 | 711,6 | 1 070,9 | 655,8 |
Mois | Janvier | Février | Mars | Bilan |
Fournisseurs TTC bilan Achats TTC janvier 335,8 Achats TTC février 474,4 Achats TTC mars 474,4 Autres charges TTC Salaires Dettes sociales (bilan) Charges sociales 200*0.5 Acompte IS Acquisition immobilisation TVA à décaisser |
700 177,9 118,6 200 100 20 |
177,9 237,2 118,6 200 100 18,6 |
237,2 237,2 59,3 200 100 20 40 37,2 |
237,2 100 19,3 18,6 |
TOTAL | 1 316,5 | 852,3 | 930,9 | 375,1 |
Mois | Janvier | Février | Mars |
Trésorerie initiale Encaissements Décaissements Trésorerie finale |
200 1 196,5 1 316,5 80 |
80 711,6 852,3 -60,7 |
-60,7 1 070,9 930,9 79,3 |
Compléments d'information
- Les budgets ne permettent pas de déterminer la valeur des stocks finaux. Dans notre exemple le stock final est estimé à 300.
- Les dotations aux amortissements du 01/01/N+1 au 31/03/N+1 sont estimés à 53.
L'essentiel
Le bilan prévisionnel est un outil de gestion utile en interne et
pour les partenaires externes. Pour obtenir un financement,
le banquier demande ce document. En interne, ce document
permet de déterminer la rentabilité et la
cohérence du projet. Il est donc utile tout au long de
la vie de l’entreprise.
Seuls les budgets ayant une incidence sur le bilan sont donc pris en compte : budget des encaissements, des décaissements et de trésorerie.
Seuls les budgets ayant une incidence sur le bilan sont donc pris en compte : budget des encaissements, des décaissements et de trésorerie.
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