Planning et processus de réalisation - Maxicours

Planning et processus de réalisation

Objectif
• Créer le planning de réalisation de l'objet technique ;
• Concevoir le processus de réalisation ;
• Conduire la réalisation du prototype.
1. Comment gérer son temps ?
Pour réussir un projet, la gestion du temps est un point déterminant. Elle tient particulièrement compte de trois contraintes :

• la qualité de réalisation ;
• le respect du budget ;
• le temps attribué.

Pour cela, il faut définir précisément les opérations à réaliser pour arriver au produit fini et les classer chronologiquement. Le début d'une opération dépend le plus souvent de la fin d'une autre tâche. On parle alors d'antériorité. Pour lister les antériorités de chaque opération, il faut faire la liste des différentes opérations et leur donner une lettre, en faisant un tableau comme celui-ci :

Opération Antériorité
A Usinage de la pièce 1 B
B Découpage des bruts
C Usinage de la pièce 2 B
D Assemblage A B C

L'opération A ne peut être réalisée que si la B est terminée.
L'opération B peut être réalisée sans qu'aucune autre opération soit terminée.
L'opération C ne peut être réalisée que si la B est terminée.
L'opération D ne peut être réalisée que si la A, la B et la C sont terminées.

Ce tableau est parfois difficilement lisible lorsque le nombre d'opérations devient important, il peut être représenté sous différentes formes. Les organigrammes peuvent simplifier la compréhension.

L'organigramme est une représentation graphique des liens chronologiques entre les différentes opérations. Il peut être complété en indiquant les durées de chaque étape :




Le planning de réalisation (diagramme de Gantt) montre la chronologie, la date, la durée et l'avancement des différentes opérations.



Après avoir déterminé l'ordre des opérations, il faut répartir ses différentes tâches entre les différentes personnes d'une équipe.

  Opération B Opération A Opération C Opération D
Groupe 1 Marie        
Paul        
Léo        
Océane        
Matériel Scie circulaire        
Fraiseuse        
Tour        
Tournevis        
Pieds à coulisse        


Ce tableau permet de déterminer les personnes qui réaliseront l'opération ainsi que le matériel qu'ils utiliseront. Lorsque deux opérations sont réalisées en même temps (opérations A et C), il faut prévoir le matériel pour chaque équipe (un pied à coulisse pour Marie et Paul, puis un deuxième pour Léo et Océane).

2. Réalisation du prototype
La réalisation du prototype se décompose en plusieurs étapes.

► Les étapes de préparation, décrites ci-dessous :
– suivre le planning ;
– répartir les tâches entre les personnes du groupe ;
– réparer le matériel, les matériaux et les machines ;
– préparer les outils nécessaires à la fabrication.
 
► les étapes de réalisation, qui doivent s'effectuer de la façon suivante :
– faire des réglages, des essais, ou des simulations d'usinage ;
– suivre les fiches de procédure d'opérations et de sécurité ;
– contrôler et valider le prototype ;
– apporter éventuellement des mesures correctives.
L'essentiel
Le planning et le processus de réalisation sont l'une des dernières étapes de la démarche de projet. Cette étape permet de planifier les opérations à mettre en place pour concevoir le prototype.

Le planning de réalisation donne la chronologie, la date, la durée et l'avancement des différentes opérations.

Nom de l'opération Opération Antériorité Opération devant être terminée avant Durée (jours)
  A              
  B              
  C              
  D              
  E              

Ensuite, il faut se préoccuper de l'antériorité des opérations, c'est-à-dire étudier les opérations les unes après les autres et se poser la question :

Quelles opérations doivent obligatoirement être faites avant celle-ci ?

Pour conclure, il faut réaliser un ensemble de tâches permettant la réalisation du prototype, et s'assurer de l'exécution de sa fabrication (gamme de fabrication).



Mots-clés

Tâche : partie d'un travail que l'on réalise en équipe afin d'aboutir à un résultat.

Diagramme de Gantt :
outil utilisé en gestion de projet ou en ordonnancement. Il permet de représenter graphiquement l'avancement dans le temps du projet ou des étapes de fabrication.
 


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