Étude de cas : Une firme transnationale et son implantation dans le monde
Sony est une entreprise japonaise très active dans le domaine de l’électronique de loisir. La société a été créée le 7 mai 1946 par Masaru Ibuka, ingénieur, et Akio Morita, physicien. Le siège social se trouve à Tokyo, au Japon.
Sony est une FTN car c’est une puissance économique avec un chiffre d’affaires de 78 milliards de dollars, qui emploie 167 900 personnes. Sa puissance culturelle est fondée sur sa capacité d'innovation : cette firme a inventé le premier téléviseur couleur Trinitron en 1968, le walkman en 1979, le premier lecteur CD en 1982…
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Doc. 1 : Le premier téléviseur couleur Trinitron | Doc. 2 : Walkman | Doc. 3 : Le premier lecteur CD |
Mais surtout, Sony est une société internationale. Dès les années 1970 , Sony s’implante aux États-Unis et en Europe. Sa stratégie qui consiste à penser globalement et à agir localement, se traduit par le développement de pôles d’activités au sein des principaux marchés de consommation, dans lesquels Sony délocalise (ou transfère) les activités de vente et de production, mais aussi de R&D (recherche et développement) et de direction. Mais, elle abandonne de plus en plus l’Europe, en fermant des usines ou en délocalisant la production afin de réduire les coûts.
Elle réunit au total environ 8 000 salariés. En 2010, Sony Ericsson est le 5e constructeur de téléphones après Nokia, Motorola, Samsung et Research In Motion (RIM). Elle a vendu en 2008, 96,6 millions d'unités.
Le siège social de l'entreprise se trouve à Londres (Royaume-Uni). Les quatre sites de R&D sont situés à Tokyo (Japon), Pékin (Chine), Lund (Suède) et dans la Silicon Valley (États-Unis).
Le Smartphone Xperia est en fait fabriqué, en sous-traitance par HTC, une société taïwanaise à qui Sony Ericsson a confié la production, mais aussi par une entreprise brésilienne. Avec 3 sites de production pour ce produit, à savoir, Taïwan, le Brésil et Suzhou (Chine), Sony Ericsson cherche à bénéficier d’une main-d’œuvre qualifiée et bon marché mais aussi à pénétrer des marchés de consommation prometteurs.

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