La créativité

• Définitions
Littéralement, brainstorming signifie « tempête du cerveau ». On a l’habitude de le traduire par l’expression « remue-méninges ».
Il s’agit d’une technique de groupe qui vise à trouver un maximum d’idées à partir de l’interactivité des membres du groupe dans un temps limité.

• Les avantages
Premièrement, le brainstorming permet de trouver une grande quantité d’idées. Deuxièmement, cela permet à chacun de s’exprimer. C’est un moyen de motivation d’une équipe.

• Les inconvénients
Les idées trouvées ne correspondent pas toujours à des solutions et celles qui sont déjà sous la forme d’une solution ne répondent pas forcément au problème posé. Il est nécessaire de critiquer les idées trouvées en les transformant en solutions utiles, c’est-à-dire adaptées au problème.

• Les conditions de réussite
Pour optimiser l’efficacité d’un brainstorming, il faut :
- laisser de côté tout jugement lors de l’exercice de brainstorming dans un premier temps,
- limiter le temps afin de laisser jouer la spontanéité des individus,
- stimuler l’association des idées de chacun des individus.

• Définition
C’est une technique inventée dans les années 70 par Tony Buzan. Elle est également connue sous le nom de schéma heuristique. Son créateur qualifie cette méthode de simple et ludique.

Le mind mapping consiste à poser au centre d’une feuille le mot à étudier et par association d’idées faire partir différentes branches, chacune associée à un nouveau mot et ainsi de suite.

• Réaliser une mind map
- prendre une feuille A4 en format paysage,
- trouver et dessiner au centre une image évocatrice du sujet,
- créer des ramifications à partir de l’image,
- écrire un mot par branche ; la longueur de la branche est dépendante de la longueur du mot,
- ne pas hésiter à utiliser des couleurs, à varier le format de l’écriture (majuscule, minuscule, gras, …).

• Les différentes formes de mind maps
Elles peuvent être construites manuellement ou par l’intermédiaire de logiciels spécifiques.

Les avantages de la carte manuelle sont :
- une meilleure stimulation de l’imagination par la représentation d’images,
- le reflet de la personnalité, les émotions du créateur.

Les avantages d’une carte informatisée sont :
- une dimension illimitée de la carte,
- la possibilité d’améliorer la structure sans alourdir la présentation,
- posséder un outil pour l’animation en réunion,
- faciliter le travail collaboratif.

Cette technique est une suite de questions connue sous l’acronyme SCAMMPERR (moyen mnémotechnique) qui reprend les thèmes suivants :

Substituer
Combiner
Adapter
Magnifier
Modifier
Produire
Eliminer
Réorganiser
Renverser.

A chaque thème est associée une liste de questions qui permettent d’imaginer des modifications d’une situation ou d’un objet.

Par exemple, pour le thème Substituer, vous pouvez vous demander :
- Qu’est-ce qui peut être remplacé ?
- Par quoi d’autres ?

Cette méthode peut être utilisée par une seule personne qui coiffe à tour de rôle les six chapeaux ou par un groupe dans lequel chacun coiffe un chapeau.
Chaque chapeau se différencie par sa couleur. Cette couleur représente un mode de pensée que l’on doit isoler des autres.

Les différents modes de pensée sont :
- le chapeau blanc = l’information
Le porteur de ce chapeau fait un inventaire des informations disponibles sur le sujet.

- le chapeau bleu = la coordination
Le porteur de ce chapeau a pour mission de coordonner l’action des autres. Il organise les idées et planifie les actions.

- le chapeau jaune = la motivation
Le porteur de ce chapeau recherche les avantages de la situation.

- le chapeau noir = la critique
Le porteur de ce chapeau réfléchit sur les forces et les faiblesses. Il met en avant les points à surveiller, les points sur lesquels il faut être prudent.

- le chapeau vert = la création
Le porteur de ce chapeau formule les nouvelles hypothèses. Il cherche les solutions de rechange , les éventuelles améliorations.

- le chapeau rouge = l’expression
Le porteur de ce chapeau favorise l’expression des membres du groupe en encourageant la participation. Il s’appuie sur les émotions, l’intuition.