La modélisation des processus (le modèle événement-résultat)
Objectif :
Comment modéliser les processus organisationnels ?
1. Présentation : les objectifs de la
modélisation de processus
Rappel : un processus organisationnel
regroupe un ensemble d'activités
coordonnées permettant de répondre
à un besoin de l'organisation en mettant
à disposition de chaque acteur/service les
informations lui permettant d'effectuer au mieux son
travail.
La modélisation d'un processus correspond à la représentation sous forme verbale puis graphique des acteurs et des tâches qu'ils accomplissent dans le cadre du déroulement du processus.
Cette représentation issue de l'analyse du système d'information du processus permet d'avoir une vision synthétique « universelle » simple reconnue par tous les acteurs/services de l'organisation (uniformité du langage) et permet :
• aux acteurs/services de communiquer leurs connaissances de l'environnement du processus,
• à la DSI (direction du système d'information) de comprendre la structure et l'organisation du processus,
• à la DSI d'analyser l'existant (représentation de la réalité du fonctionnement) et d’évaluer les évolutions à mettre en œuvre pour l'améliorer,
• à la DSI (service informatique interne ou SSII externe) de développer l'application informatique représentant tout ou partie du processus.
La modélisation d'un processus correspond à la représentation sous forme verbale puis graphique des acteurs et des tâches qu'ils accomplissent dans le cadre du déroulement du processus.
Cette représentation issue de l'analyse du système d'information du processus permet d'avoir une vision synthétique « universelle » simple reconnue par tous les acteurs/services de l'organisation (uniformité du langage) et permet :
• aux acteurs/services de communiquer leurs connaissances de l'environnement du processus,
• à la DSI (direction du système d'information) de comprendre la structure et l'organisation du processus,
• à la DSI d'analyser l'existant (représentation de la réalité du fonctionnement) et d’évaluer les évolutions à mettre en œuvre pour l'améliorer,
• à la DSI (service informatique interne ou SSII externe) de développer l'application informatique représentant tout ou partie du processus.
2. Modélisation de processus
a. Les acteurs du processus
L'acteur interne
réalise ses tâches (on parlera
désormais d'opérations ou
d'activités selon la terminologie retenue en
terminale STG GSI) dans le cadre du domaine
d'étude du processus ; il participe
à la production du résultat du
processus.
L'acteur externe est créateur (événements entrants) ou récepteur (événements résultats) d'information participant au processus mais externe au domaine d'étude ; il n’effectue aucune tâche (opération ou activité) du processus.
Attention ! Un acteur externe peut-être un membre de l'organisation.
Exemple : dans un établissement scolaire le cuisinier qui est un membre de l'organisation est un acteur externe du processus « gestion des absences élèves » quand il signale que sa fille sera absente en cours.
L'acteur externe est créateur (événements entrants) ou récepteur (événements résultats) d'information participant au processus mais externe au domaine d'étude ; il n’effectue aucune tâche (opération ou activité) du processus.
Attention ! Un acteur externe peut-être un membre de l'organisation.
Exemple : dans un établissement scolaire le cuisinier qui est un membre de l'organisation est un acteur externe du processus « gestion des absences élèves » quand il signale que sa fille sera absente en cours.
b. Les événements
L'événement est un flux
d’information qui représente
éventuellement un flux matériel.
Il existe deux types d’événement :
• l'événement déclencheur qui entraîne la mise en œuvre d'une activité (opération ou tâche) du processus et qui représente soit :
- un flux d'information,
- la représentation d’un flux matériel,
- une représentation du temps (début de journée, à 15 h, début d'année…).
Exemple : après l'appel téléphonique (flux d'informations) du client ou à la réception de sa commande (représentation d'un flux matériel : le bon de commande) et à partir de 10 h (représentation du temps) on préparera l'enregistrement des commandes (l’acticité/tâche/opération)
• l'événement résultat est le résultat des traitements d'une tâche (activité ou opération)
exemple : lors de l'enregistrement des commandes si les stocks de produits sont corrects, on éditera un bon de préparation de commande (résultat) dans le cas contraire, on avertira le client de la rupture de stocks (résultat).
Il existe deux types d’événement :
• l'événement déclencheur qui entraîne la mise en œuvre d'une activité (opération ou tâche) du processus et qui représente soit :
- un flux d'information,
- la représentation d’un flux matériel,
- une représentation du temps (début de journée, à 15 h, début d'année…).
Exemple : après l'appel téléphonique (flux d'informations) du client ou à la réception de sa commande (représentation d'un flux matériel : le bon de commande) et à partir de 10 h (représentation du temps) on préparera l'enregistrement des commandes (l’acticité/tâche/opération)
• l'événement résultat est le résultat des traitements d'une tâche (activité ou opération)
exemple : lors de l'enregistrement des commandes si les stocks de produits sont corrects, on éditera un bon de préparation de commande (résultat) dans le cas contraire, on avertira le client de la rupture de stocks (résultat).
c. Les activités ou opérations
L'activité est une tâche (ou
traitement) qui est gérée par un acteur
interne et qui se déroule sans interruption (pas
d'événements déclencheurs ou
résultats intermédiaires).
Exemple : dans un processus « gestion des commandes clients » l'enregistrement de la commande d'un client est une activité (tâche ou opération).
Exemple : dans un processus « gestion des commandes clients » l'enregistrement de la commande d'un client est une activité (tâche ou opération).
3. Le schéma
événements/résultats
a. Le formalisme
Schéma événements/résultats
générique
La synchronisation est la combinaison d’événements qui va permettre l’enclenchement d’une activité (ou opération). La synchronisation est représentée par une expression conditionnelle sur les événements intervenant dans le déclenchement de l'activité (ou l’opération) ; le résultat est booléen (vrai/faux).
La règle (ou condition) d'émission est la condition qui détermine les événements résultats d’une activité (ou d'une opération), quand il n’y a pas de condition, on indique toujours ou rien.
Remarque : toute activité possède au moins un événement déclencheur et un événement résultat.
|
Le(s) événement(s) déclencheur(s) La synchronisation L’activité ou opération constituée d'un ensemble ininterrompu de traitements La (les) règle(s) (ou conditions) d’émission Le(s) événement(s) résultat(s) |
La synchronisation est la combinaison d’événements qui va permettre l’enclenchement d’une activité (ou opération). La synchronisation est représentée par une expression conditionnelle sur les événements intervenant dans le déclenchement de l'activité (ou l’opération) ; le résultat est booléen (vrai/faux).
La règle (ou condition) d'émission est la condition qui détermine les événements résultats d’une activité (ou d'une opération), quand il n’y a pas de condition, on indique toujours ou rien.
Remarque : toute activité possède au moins un événement déclencheur et un événement résultat.
b. Illustration
• Représentation textuelle du
processus
On veut gérer les commandes clients à partir des informations collectées suivantes :
Un client peut passer une commande par téléphone auprès du secrétariat qui remplit alors un bon de commande ou l'envoyer par courrier. Le secrétariat vérifie par la suite de l'existence du client à partir du fichier des clients, si le client n'existe pas, on archive le bon de commande sinon on le garde pour enregistrement.
À partir de 10 h, le secrétariat enregistre les bons de commande client en vérifiant les stocks à partir du fichier des produits, si le stock est suffisant, on édite un bon de préparation qui est transmis au service livraison, dans le cas contraire, on avertit le client de la rupture de stock.
À la réception d'un bon de préparation, le service livraison prépare la commande, met à jour des fichiers produits et livre le client.
• Analyse de l'information
- Le processus : la gestion des commandes clients
- Les acteurs : le client, le secrétariat, le service livraison
- Les activités (ou opérations) : la prise de commande par téléphone, l'enregistrement de la commande, la livraison
• Représentation finale graphique (schéma événements/résultats)
On note que l'acteur client ne possède aucune activité il est donc externe, les acteurs secrétariat et service livraison sont internes
On veut gérer les commandes clients à partir des informations collectées suivantes :
Un client peut passer une commande par téléphone auprès du secrétariat qui remplit alors un bon de commande ou l'envoyer par courrier. Le secrétariat vérifie par la suite de l'existence du client à partir du fichier des clients, si le client n'existe pas, on archive le bon de commande sinon on le garde pour enregistrement.
À partir de 10 h, le secrétariat enregistre les bons de commande client en vérifiant les stocks à partir du fichier des produits, si le stock est suffisant, on édite un bon de préparation qui est transmis au service livraison, dans le cas contraire, on avertit le client de la rupture de stock.
À la réception d'un bon de préparation, le service livraison prépare la commande, met à jour des fichiers produits et livre le client.
• Analyse de l'information
- Le processus : la gestion des commandes clients
- Les acteurs : le client, le secrétariat, le service livraison
- Les activités (ou opérations) : la prise de commande par téléphone, l'enregistrement de la commande, la livraison
• Représentation finale graphique (schéma événements/résultats)
On note que l'acteur client ne possède aucune activité il est donc externe, les acteurs secrétariat et service livraison sont internes
L'essentiel
La modélisation d'un processus correspond à la
représentation par le schéma
événements/résultats des acteurs et des
activités (tâches/opérations) qu'ils
accomplissent dans le cadre du déroulement du
processus. Elle permet une vision synthétique
compréhensible par tous les acteurs de
l'enchaînement des activités
(tâches/opérations).
Le schéma événements/résultats permet la visualisation pour un processus donné :
- des acteurs internes qui gèrent des activités propres au processus et des acteurs externes qui génèrent des événements déclencheurs ou reçoivent des événements résultats,
- les événements représentant des flux d'informations, la représentation de flux matériels ou la représentation du temps déclencheurs qui entraînent la mise en œuvre d’activités (de tâches ou d'opérations) ou résultats de la mise en oeuvre de ces mêmes activités,
- les activités (tâches ou opérations) qui représentent les traitements mis en œuvre pour la réalisation des objectifs du processus.
L'objectif de la modélisation des processus est de permettre l'observation de l'existant et l'évolution adaptative des traitements pour satisfaire les besoins des clients.
Le schéma événements/résultats permet la visualisation pour un processus donné :
- des acteurs internes qui gèrent des activités propres au processus et des acteurs externes qui génèrent des événements déclencheurs ou reçoivent des événements résultats,
- les événements représentant des flux d'informations, la représentation de flux matériels ou la représentation du temps déclencheurs qui entraînent la mise en œuvre d’activités (de tâches ou d'opérations) ou résultats de la mise en oeuvre de ces mêmes activités,
- les activités (tâches ou opérations) qui représentent les traitements mis en œuvre pour la réalisation des objectifs du processus.
L'objectif de la modélisation des processus est de permettre l'observation de l'existant et l'évolution adaptative des traitements pour satisfaire les besoins des clients.
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