Planning de réalisation
Objectifs
• Compléter ou modifier un planning pour adapter
la réalisation d'un objet technique en fonction
d'aléas ;
• Réaliser tout ou une partie du prototype d'un objet technique.
• Réaliser tout ou une partie du prototype d'un objet technique.
1. Rappel sur les différents outils de
planification de réalisation d'un projet
a. Le tableau des antériorités
Le tableau des antériorités est un tableau
d’analyse de tâches d’un projet qui
permet de lister et de coder toutes les tâches
d’un projet, de visualiser la
durée à prévoir pour chaque
tâche et de visualiser les
antériorités* d’une tâche
(c'est-à-dire ce qui va précéder une
tâche, ce qui doit être fait avant).
Un tableau d'antériorité peut se présenter sous cette forme :
Ici, la tâche A n'a pas d'antériorité étant donné qu'il s'agit de la première tâche à réaliser. La tâche B ne pourra être réalisée que si la tâche A a été faite.
Un tableau d'antériorité peut se présenter sous cette forme :
| Code | Tâche à réaliser | Durée (jours) | Antériorité |
| A | Tâche A | 1 | - |
| B | Tâche B | 3 | A |
| C | Tâche C | 1 | B |
Ici, la tâche A n'a pas d'antériorité étant donné qu'il s'agit de la première tâche à réaliser. La tâche B ne pourra être réalisée que si la tâche A a été faite.
b. Le réseau PERT (ou graphe PERT)
La méthode PERT permet de déterminer
la durée minimale et la durée maximale de
la réalisation d'un projet grâce à un
graphique représentant un réseau de
tâches à effectuer. On appelle
ordonnancement la préparation et
l'organisation méthodiques de la fabrication d'un
objet.
Il présente graphiquement l'enchaînement des tâches afin d'améliorer l'organisation d'un projet. Les tâches peuvent être :
Il présente graphiquement l'enchaînement des tâches afin d'améliorer l'organisation d'un projet. Les tâches peuvent être :
• soit successives (c'est-à-dire que
les tâches se succèdent les unes aux
autres) ;
• soit simultanées
(c'est-à-dire que les tâches peuvent
être réalisées en même temps)
;
• soit convergentes (c'est-à-dire
qu'une étape ne pourra être
réalisée que par l'accomplissement de
plusieurs tâches).
c. Diagramme Gantt
Le diagramme Gantt permet de visualiser dans le temps les
différentes tâches d'un projet. Il peut se
présenter sous forme d'un tableau qui comporte
:
• dans une première colonne, la liste
des tâches codées ;
• dans une première ligne, la durée (exprimée en heures, en jours, en semaine ou en mois, etc.).
• dans une première ligne, la durée (exprimée en heures, en jours, en semaine ou en mois, etc.).
2. La réalisation d'un planning de
réalisation
a. Les différentes étapes d'un
planning
La planification d'un projet doit prendre en compte
toutes les opérations à effectuer lors des
différentes étapes de réalisation
:
• les étapes d'assemblage, qui déterminent l'ordre des opérations à effectuer pour assembler toutes les pièces d'un objet ;
• les étapes de contrôle, qui consiste à vérifier si les pièces réalisées correspondent bien à ce qui était attendu dans le cahier des charges (dimensions, matériau, couleur, etc.) ;
• l'étape de configuration concerne généralement les appareils électroniques qui doivent être configurés avant d'être distribués sur le marché ;
• l'étape de validation consiste à valider le produit afin de veiller à ce qu'il respecte les normes de sécurité.
Toutes ces opérations doivent êtres ordonnancées dans le temps mais peuvent être modifiées en fonction des aléas, c'est-à-dire des situation imprévisibles lors d'une réalisation.
• les étapes de fabrication, qui
déterminent les différentes
opérations à effectuer pour fabriquer un
objet à l'aide de machines-outils ;
• les étapes d'assemblage, qui déterminent l'ordre des opérations à effectuer pour assembler toutes les pièces d'un objet ;
• les étapes de contrôle, qui consiste à vérifier si les pièces réalisées correspondent bien à ce qui était attendu dans le cahier des charges (dimensions, matériau, couleur, etc.) ;
• l'étape de configuration concerne généralement les appareils électroniques qui doivent être configurés avant d'être distribués sur le marché ;
• l'étape de validation consiste à valider le produit afin de veiller à ce qu'il respecte les normes de sécurité.
Toutes ces opérations doivent êtres ordonnancées dans le temps mais peuvent être modifiées en fonction des aléas, c'est-à-dire des situation imprévisibles lors d'une réalisation.
b. Les aléas
Ce planning peut être modifié en cas
d'aléas qui pourraient survenir lors de la
réalisation du projet :
• panne informatique ou de matériel ;
• outils usés ;
• pièces défectueuses ;
• retard sur la livraison du matériel, etc.
• outils usés ;
• pièces défectueuses ;
• retard sur la livraison du matériel, etc.
3. Exemple d'application : Réalisation d'une
maquette d'un portail automatisé
Un planning consiste donc à :
1 • Lister des tâches à effectuer
4 • Représenter l'avancement des réalisations dans un tableau
En conclusion, sans aléas, il faudra compter 10 heures de travail pour réaliser la maquette du portail automatisé. La tâche B n'a aucune antériorité, elle peut être réalisée à tout moment. Dans ce cas-ci, elle peut être réalisée pendant l'assemblage des différents éléments (Tâche D).
1 • lister les
différentes tâches à réaliser
;
2 • définir les antériorités de chaque tâche ;
3 • définir le temps nécessaire à la réalisation des tâches ;
4 • représenter l'avancement des réalisations dans un tableau.
2 • définir les antériorités de chaque tâche ;
3 • définir le temps nécessaire à la réalisation des tâches ;
4 • représenter l'avancement des réalisations dans un tableau.
1 • Lister des tâches à effectuer
Étapes de fabrication :
• usiner les différents
éléments du portail ;
• modéliser les différents éléments du portail.
• modéliser les différents éléments du portail.
Étapes d'assemblage :
• assembler les différents
éléments du portail ;
• monter la partie électronique.
• monter la partie électronique.
Étapes de contrôle :
• contrôler l'assemblage des
éléments du portail.
Étape de configuration :
• réaliser le programme
électronique.
Étape de validation :
• tester la maquette.
2 • Définir les
antériorités de chaque
tâche
3 • Définir le temps nécessaire à chaque tâche
3 • Définir le temps nécessaire à chaque tâche
| Code | Tâche à réaliser | Durée (heures) | Antériorité |
|
A |
Modéliser les différents éléments du portail | 4 | - |
| B | Réaliser le programme électronique | 2 | - |
|
C |
Usiner et contrôler les différents éléments du portail | 2 | A |
|
D |
Assembler les différents éléments du portail | 2 | C |
|
E |
Contrôler l'assemblage du portail | 1 | D |
|
F |
Monter la partie | 1 | E |
|
G |
Tester la maquette | B, E |
4 • Représenter l'avancement des réalisations dans un tableau
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| A | ||||||||||
| B | ||||||||||
| C | ||||||||||
| D | ||||||||||
| E | ||||||||||
| F |
En conclusion, sans aléas, il faudra compter 10 heures de travail pour réaliser la maquette du portail automatisé. La tâche B n'a aucune antériorité, elle peut être réalisée à tout moment. Dans ce cas-ci, elle peut être réalisée pendant l'assemblage des différents éléments (Tâche D).
L'essentiel
La réalisation d'un projet nécessite
l'accomplissement de plusieurs tâches qui doivent
être réalisées selon un ordre
précis.
La planification d'un projet doit prendre en compte toutes les opérations à effectuer lors des différentes étapes de réalisation :
• les étapes d'assemblage, qui déterminent l'ordre des opérations à effectuer pour assembler toutes les pièces d'un objet ;
• les étapes de contrôle, qui consiste à vérifier si les pièces réalisées correspondent bien à ce qui était attendu dans le cahier des charges (dimensions, matériau, couleur, etc.) ;
• l'étape de configuration concerne généralement les appareils électroniques qui doivent être configurés avant d'être distribués sur le marché ;
• l'étape de validation consiste à valider le produit afin de veiller à ce qu'il respecte les normes de sécurité.
Toutes ces opérations doivent êtres ordonnancées dans le temps mais peuvent être modifiées en fonction des aléas, c'est-à-dire des situation imprévisibles lors d'une réalisation.
► Le tableau des antériorités
est un tableau d’analyse de tâches d’un
projet qui permet de lister et de coder toutes les
tâches d’un projet, de visualiser la
durée à prévoir pour chaque
tâche et de visualiser les antériorités
d’une tâche (c'est-à-dire ce qui va
précéder une tâche, ce qui doit
être fait avant).
► La méthode PERT permet de
déterminer la durée minimale et la
durée maximale de la réalisation d’un
projet grâce à un graphique
représentant un réseau de tâches
à effectuer.
► Le diagramme Gantt permet de visualiser dans
le temps les différentes tâches d’un
projet. Il peut se présenter sous forme d'un
tableau qui comporte :
• dans la première colonne, la liste des
tâches codées ;
• dans la première ligne, la durée (exprimée en heures, en jours, en semaine ou en mois, etc.).
• dans la première ligne, la durée (exprimée en heures, en jours, en semaine ou en mois, etc.).
La planification d'un projet doit prendre en compte toutes les opérations à effectuer lors des différentes étapes de réalisation :
• les étapes de fabrication, qui
déterminent les différentes opérations
à effectuer pour fabriquer un objet à l'aide
de machines-outils ;
• les étapes d'assemblage, qui déterminent l'ordre des opérations à effectuer pour assembler toutes les pièces d'un objet ;
• les étapes de contrôle, qui consiste à vérifier si les pièces réalisées correspondent bien à ce qui était attendu dans le cahier des charges (dimensions, matériau, couleur, etc.) ;
• l'étape de configuration concerne généralement les appareils électroniques qui doivent être configurés avant d'être distribués sur le marché ;
• l'étape de validation consiste à valider le produit afin de veiller à ce qu'il respecte les normes de sécurité.
Toutes ces opérations doivent êtres ordonnancées dans le temps mais peuvent être modifiées en fonction des aléas, c'est-à-dire des situation imprévisibles lors d'une réalisation.
Un planning consiste donc à :
1 • lister les différentes tâches
à réaliser ;
2 • définir les antériorités de chaque tâche ;
3 • définir le temps nécessaire à la réalisation des tâches ;
4 • représenter l'avancement des réalisations dans un tableau.
2 • définir les antériorités de chaque tâche ;
3 • définir le temps nécessaire à la réalisation des tâches ;
4 • représenter l'avancement des réalisations dans un tableau.
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