Smith : prolongements contemporains
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La division du travail est encore aujourd’hui un axe
d’analyse central des systèmes productifs.
Les économistes tout comme les sociologues du travail
ont longuement analysé les formes concrètes
de la division du travail à travers le
taylorisme en montrant ses limites et en
présentant l’apparition progressive
de NFOT (Nouvelles formes
d’organisation du travail). L’analyse smithienne est
également mobilisée pour décrire
l’ouverture des marchés
et la mise en œuvre d’une nouvelle division
internationale du travail.
• la division horizontale du travail : elle correspond à la division technique ou parcellisation ; chaque ouvrier se voit alors confier une série de tâches simples ;
• la division verticale du travail : elle correspond à la séparation entre les tâches d’exécution réalisées par les ouvriers et la conception émanant du « Bureau des méthodes ».
Accompagnée d’un « salaire au rendement » (l’ouvrier est payé en fonction du nombre de pièces produites), l’OST donne lieu à une augmentation sans précédent de la productivité.
Le taylorisme est complété, dans les années 1930, par Henry Ford, patron des Usines Ford aux États-Unis ; celui-ci y ajoute le principe du convoyeur (ou chaîne mobile) qui permet d’imposer la cadence aux ouvriers et celui du « five dollars a day » qui donne naissance à un cercle vertueux entre production de masse et consommation de masse.
La mise en place de nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT) à travers le toyotisme ou les expériences de travail en équipes menées en Suède dans les usines Volvo ne remettent cependant que partiellement en cause ces principes. Ainsi, le secteur industriel est-il encore aujourd’hui fortement marqué par la division du travail : la majorité des ouvriers ont à réaliser une série de tâches simples sur un cycle n’excédant pas la minute ; l’enrichissement des tâches reste donc à relativiser dans ce secteur.
On s’aperçoit par ailleurs que le secteur industriel n’est plus le seul touché, le secteur des services, notamment la restauration, l’hôtellerie, la grande distribution, utilisent de plus en plus les principes clés de la division du travail. (par exemple : le minutage de l’élaboration d’un hamburger, les règles imposées aux caissières des supermarchés).
Ainsi a-t-il su anticiper le principe des « rendements d’échelle croissants » : en produisant en quantités plus importantes, les coûts fixes (locaux, machines…) sont répartis sur une production plus grande.
Ce concept justifie la nécessité de trouver sans cesse de nouveaux marchés notamment pour amortir les coûts considérables de Recherche et Développement devenus indispensables dans un environnement de plus en plus concurrentiel.
L’ouverture des marchés et l’accentuation de la concurrence entre les entreprises ont poussé ces dernières à mettre en œuvre des stratégies leur permettant de réduire sans cesse leurs coûts. L’externalisation et la sous-traitance s’imposent aujourd’hui comme la confirmation de la validité des intuitions d’A. Smith sur le rôle de la division du travail au sein des entreprises et entre les pays.
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