Organisation du travail et croissance
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1. La division du travail au fondement de la croissance
a. Division du travail et croissance économique
Dès 1776, Adam Smith, dans les Recherches sur la
nature et les causes de la richesse des nations, montre
à travers l'exemple d'une manufacture d'épingles
que la division technique du travail est la
principale cause du surplus de richesses dans
l'économie, grâce aux gains de
productivité qu'elle permet. Il s'agit donc du
facteur essentiel de la croissance
économique.
b. Taylorisme et fordisme
A la fin du XIXe siècle, Frederick Winslow
Taylor conçoit une Organisation scientifique du travail
(OST), appelée aussi taylorisme. Celui-ci
repose à la fois sur une division horizontale du
travail (parcellisation des tâches, ouvriers
spécialisés), et une division
verticale (séparation radicale entre ceux qui
organisent et encadrent, et ceux qui exécutent).
Le taylorisme est complété dans les années 1920 par le fordisme, qui intensifie la parcellisation par le travail à la chaîne et qui permet de contrôler les cadences de production. Les gains de productivité sont très importants. Associés à des salaires réels relativement élevés et en progression, ils sont à l'origine des Trente Glorieuses.
Le taylorisme est complété dans les années 1920 par le fordisme, qui intensifie la parcellisation par le travail à la chaîne et qui permet de contrôler les cadences de production. Les gains de productivité sont très importants. Associés à des salaires réels relativement élevés et en progression, ils sont à l'origine des Trente Glorieuses.
2. Le taylorisme-fordisme a-t-il vraiment disparu ?
a. La remise en question du fordisme
Au début des années 1970, le taylorisme est
fortement contesté par une nouvelle
génération plus qualifiée, qui
dénonce les « cadences infernales »,
la monotonie du « travail en miettes », la
tyrannie du chronomètre et des contremaîtres. Les
entreprises limitent alors le caractère
répétitif du taylorisme par la rotation des postes,
l'élargissement et l'enrichissement des tâches, la
constitution d'équipes semi-autonomes.
b. Post-taylorisme ou néotaylorisme ?
Le post-taylorisme à la japonaise (appelé
toyotisme, ou ohnisme, du nom de l'ingénieur Ohno)
s'impose dans les années 1980, en mettant en
œuvre la qualité totale et la flexibilité de
la production. La production en flux tendus
s'adapte immédiatement à la demande. Le capital
humain est systématiquement sollicité.
Toutefois, il ne faut pas surestimer l'enrichissement du travail ouvrier. Le taylorisme est loin d'avoir disparu ; il s'est même développé dans les services. Le contrôle de la hiérarchie et les contraintes de rythme n'ont guère diminué : il s'agit souvent d'un néotaylorisme.
Enfin, le stress créé par les organisations post-tayloristes et leur obsession de la qualité et de la performance n'est pas négligeable.
Toutefois, il ne faut pas surestimer l'enrichissement du travail ouvrier. Le taylorisme est loin d'avoir disparu ; il s'est même développé dans les services. Le contrôle de la hiérarchie et les contraintes de rythme n'ont guère diminué : il s'agit souvent d'un néotaylorisme.
Enfin, le stress créé par les organisations post-tayloristes et leur obsession de la qualité et de la performance n'est pas négligeable.
L'essentiel
La division technique du travail constitue l'un des principaux facteurs de croissance économique, comme l'a montré le taylorisme, jusqu'aux années 1970. Depuis, les entreprises « post-tayloristes » cherchent à pallier les rigidités et la monotonie de ce mode d'organisation du travail, en faisant évoluer la main-d'œuvre, davantage que le travail lui-même.
La division technique du travail constitue l'un des principaux facteurs de croissance économique, comme l'a montré le taylorisme, jusqu'aux années 1970. Depuis, les entreprises « post-tayloristes » cherchent à pallier les rigidités et la monotonie de ce mode d'organisation du travail, en faisant évoluer la main-d'œuvre, davantage que le travail lui-même.
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