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Planning de réalisation

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Objectif

• Apprendre qu'il existe des outils permettant de planifier un projet
• Savoir lire un réseau Pert et un diagramme Gantt

Avant de se lancer dans un projet de construction, il est important de savoir l’organiser. Il faut lister les différentes tâches à accomplir et respecter leur ordonnancement : la charpente ne peut pas être construite avant d’avoir monté les murs, la plomberie et l’électricité peuvent être réalisées en même temps etc…. Chaque tâche demande un temps de travail qui peut être défini afin d’organiser le projet. Pour cela, il existe plusieurs outils qui permettent de le gérer au mieux.

1. Le tableau des antériorités

Le tableau des antériorités est un tableau d’analyse de tâches d’un projet.
Il permet de :
- lister et de coder toutes les tâches d’un projet ;
- visualiser la durée à prévoir pour chaque tâche ;
- visualiser les antériorités d’une tâche.

Définition
Antériorité : ce qui va précéder une tâche, ce qui doit être fait avant.

Un tableau d’antériorité de la réalisation de la fondation d’une maison peut se présenter comme suit :

Code	Tâche à réaliser	Durée (jours)	Antériorité
A	Chemin d'accès	1	-
B	Creuser les tranchées de fondations	3	A
C	Mise en place des armatures de fondations	1	B
D	Coulage du béton dans les tranchées	1	C
E	Séchage du béton	5	D
F	Monter les rangées de parpaings	5	E
G	Mettre le plancher	1	F
H	Coulage du béton sur le plancher et séchage	1	G
I	Séchage de la dalle de béton	10	H

Ici, la tâche A n’a pas d’antériorité étant donné que c’est la première tâche à réaliser. Par contre, la tâche B a pour antériorité la tâche A, elle ne pourra être réalisé que si le chemin d’accès a été fait.

Le tableau d’antériorité est un outil de base pour organiser un projet. Il va être utilisé pour réaliser d’autres outils de gestion de projet tels que le graphe PERT ou le réseau Gantt.

2. Le réseau PERT (ou graphe PERT)

La méthode PERT est une technique permettant de gérer l'ordonnancement d'un projet. Elle permet de déterminer la durée minimale et la durée maximale de la réalisation d’un projet grâce à un graphique représentant un réseau de tâches à réaliser.

Définition
Ordonnancement : Préparation et organisation méthodiques de la fabrication d’un objet.

Un réseau PERT doit être composé :
• De tâches représentées par une flèche. Chaque tâche correspond à : - un code noté A, B, C… - la durée que va représenter la tâche.
• D'étapes numérotées, qui représentent le début d’une tâche et la fin d’une autre. Les étapes sont généralement représentées par un cercle.

Le réseau PERT présente graphiquement l’enchaînement des tâches afin d’améliorer l’organisation d’un projet.

Les tâches peuvent être :
	• Successives : les tâches se succèdent les unes aux autres
	• Simultanées : les tâches peuvent être réalisées en même temps
	• Convergentes : une étape ne pourra être réalisée que par l’accomplissement de plusieurs tâches

3. Diagramme Gantt

Le diagramme Gantt est un autre outil graphique de gestion de projet qui permet de visualiser dans le temps les différentes tâches d’un projet. Il peut se présenter sous forme de tableau qui comporte :
- dans la première colonne, la liste des tâches codée
- et à la première ligne le temps ou la durée (exprimées en heures, en jours, en semaine ou en mois...)

Les cases grisées correspondent aux temps estimés pour accomplir chaque tâche.

Lecture du diagramme Gantt :
• la tâche A commence dès le début du projet et dure deux heures ;
• la tâche B dure quatre heures et ne peut débuter que lorsque la tâche A est achevée ;
• la tâche C dure trois heures et peut être exécutée en même temps que les tâches A et B ;
• la tâche D occupe deux heures, avec elle le projet durera huit heures au total.

4. Exemple d'application : ordonnancement d'un projet de gros oeuvre pour la construction d'une maison

Définition
Gros œuvre : le gros œuvre concerne toute l’ossature de la construction. C'est ce qui va assurer la solidité et la stabilité de la structure (fondations, dalle, murs porteurs, plancher, charpente...)

a. Tableau d'antériorité

On considèrera que les fondations ont déjà été faites :

Code	Tâche à réaliser	Durée (jours)	Antériorité
A	Construction des murs	6	-
B	Séchage	5	A
C	Préparation de la deuxième dalle	2	B
D	Coulage de la deuxième dalle	1	C
E	Séchage de la dalle	6	D
F	Réalisation des corniches et pignons	3	E
G	Séchage	4	F
H	Réalisation de la charpente	10	G

Réseau Pert

b. Diagramme Gantt

Conclusion :
Le diagramme Gantt permet de situer dans le temps les différentes tâches à réaliser pour le projet. Dans ce cas, on considérant que les fondations soient faîtes et que les travaux commencent le 2 septembre. On pourra considérer (dans les conditions idéales) que les travaux du gros œuvre termineront le 7 octobre. Pour pouvoir réaliser un diagramme Gantt, il a fallu établir un tableau d’antériorité afin de lister et coder les tâches et de définir les antériorités. Le réseau Pert a permis de visualiser que toutes les tâches étaient successives.

L'essentiel

Pour monter un projet il faut planifier les différentes tâches à réaliser dans le temps. Il existe plusieurs outils qui permettent de gérer l’ordonnancement d’un projet :
• le tableau des antériorités : c'est un tableau d’analyse des tâches d’un projet. Il permet de :
     - lister et de coder toutes les tâches d’un projet ;
     - visualiser la durée à prévoir pour chaque tâche ;
     - visualiser les antériorités d’une tâche.
• le réseau PERT (ou graphe PERT): la méthode PERT permet de déterminer la durée minimale et la durée maximale de la réalisation d’un projet grâce à un graphique représentant un réseau de tâches à réaliser. Il doit être composé :
     - Des tâches représentées par une flèche.
Chaque tâche correspond à un code noté A, B, C… et une durée que va représenter la tâche.
• D’une étape numéroté, qui représente le début d’une tâche et la fin d’une autre tâche. Les étapes sont généralement représentées par un cercle.
Les tâches peuvent être :
- soit successives : Les tâches se succèdent les unes des autres
- soit simultanées : Les tâches peuvent être réalisées en même temps
- soit convergente : Une étape ne pourra être réalisée que par l’accomplissement de plusieurs tâches
• le diagramme Gantt : le diagramme Gantt est un autre outil graphique de gestion de projet qui permet de visualiser dans le temps les différentes tâches d’un projet. Il peut se présenter sous forme de tableau qui comporte :
- dans la première colonne, la liste des tâches codée
- et à la première ligne le temps ou la durée (exprimées en heures, en jours, en semaine ou en mois…)