Le plus grand site de soutien scolaire en ligne

F.W. Taylor élabore son organisation scientifiquedu travail (OST) à la suite d'observations de terrain dansl'industrie. Il est obnubilé par les problèmes de rendement. Or ilestime que l'ouvrier n'est pas assez productif. Selon lui, lepropre de l'homme est de flâner. Les causes de cette propension àla flânerie sont à la fois naturelle (l'homme est paresseux denature), économique et organisationnelle (le système de paie desouvriers et les méthodes de travail sont inefficaces). Pour faireen sorte que l'ouvrier travaille, Taylor va mettre en œuvre3 principes :

– la séparation du travail de conception et d'exécution.Désormais, seule la direction connaît les techniques defabrication. L'ouvrier n'a plus aucun pouvoir dans la conception duproduit. Il est dépossédé de son pouvoir ;
– la parcellisation des tâches et la mise en place decadences de production strictes ;
– la simplification des tâches à l'extrême.

L'économie américaine connaît une